目前，藥企投資的醫(yī)院大部分還是民營(yíng)醫(yī)院，對(duì)公立醫(yī)院的收購(gòu)較為理想的案例非常少。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，投資較大型的公立醫(yī)院對(duì)藥企來講幾乎是不可能的，而向社會(huì)資本拋出“橄欖枝”的公立醫(yī)院基本又是經(jīng)營(yíng)有問題的。而大型公立醫(yī)院實(shí)際上也不愿意被收購(gòu)，因?yàn)楸皇召?gòu)就要面臨著最棘手的轉(zhuǎn)制問題。
民營(yíng)資本參與公立醫(yī)院建設(shè)已經(jīng)提了很多年，但一直沒有很好的合作模式。目前，藥企投資的醫(yī)院大部分還是民營(yíng)醫(yī)院，對(duì)公立醫(yī)院的收購(gòu)較為理想的案例非常少。
多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在當(dāng)前的環(huán)境下，投資較大型的公立醫(yī)院對(duì)藥企來講幾乎是不可能的，而向社會(huì)資本拋出“橄欖枝”的公立醫(yī)院基本又是經(jīng)營(yíng)有問題的。
龍騰資本投資總監(jiān)王海蛟在接受記者采訪時(shí)表示，大型公立醫(yī)院比如三甲醫(yī)院實(shí)際上也不愿意被收購(gòu)，因?yàn)楸皇召?gòu)就要面臨著最棘手的轉(zhuǎn)制問題。
“大部分三甲醫(yī)院基本以國(guó)有為主，(如果被收購(gòu))最主要的問題就是身份的轉(zhuǎn)化問題，比如公立轉(zhuǎn)民營(yíng)，醫(yī)院本身是事業(yè)單位性質(zhì)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)。”王海蛟說，而一旦轉(zhuǎn)制，對(duì)“人”的影響是最大的挑戰(zhàn)，比如醫(yī)生、院長(zhǎng)等，“高水平的醫(yī)生還是愿意在公立醫(yī)院，不愿意進(jìn)行身份的轉(zhuǎn)變，即使有更高的收入。因?yàn)楣⑨t(yī)院可以給醫(yī)生提供更好的平臺(tái)，比如科研平臺(tái)、臨床平臺(tái)，以及體制內(nèi)上升的通道。”
王海蛟補(bǔ)充道，如果轉(zhuǎn)制成民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)生就有非常多的擔(dān)憂，如果醫(yī)院經(jīng)營(yíng)不下去，該如何回流等等，因此在這種情況下，醫(yī)生也會(huì)通過各種方式阻止資本的進(jìn)入。
此外，民營(yíng)醫(yī)院在稅收優(yōu)惠、醫(yī)保定點(diǎn)資格等方面均不能享受與公立醫(yī)院相等的待遇。雖然“國(guó)辦58號(hào)文”已明確提出非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)職位評(píng)定、人才培訓(xùn)等享有與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等待遇，以及鼓勵(lì)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，但是政策何時(shí)能夠得到有效落實(shí)還有待時(shí)日。
相對(duì)來講，收購(gòu)營(yíng)利性差、內(nèi)部管理本身比較差的公立醫(yī)院要相對(duì)容易一些?！斑@就是迫切性的問題，比如有些醫(yī)院效益很差，迫切需要轉(zhuǎn)變，就會(huì)尋求資本的投入?！蓖鹾ｒ员硎?。
