1、“狼”會(huì)來很多，上天入地的分化格局難避免
2013年，私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市藥企、產(chǎn)業(yè)資本、外資醫(yī)療及劉永好、馮侖等人，出于渠道建立、尋找洼地、投資回報(bào)、搶占醫(yī)療八萬(wàn)億市場(chǎng)份額等目的，都輪番對(duì)民營(yíng)醫(yī)療暗送秋波，紛紛示好、關(guān)注、投資民營(yíng)醫(yī)療，特別是高端與大型的民營(yíng)醫(yī)療。這些資本大佬和實(shí)力機(jī)構(gòu)的介入，無疑將大大提升民營(yíng)醫(yī)療的品質(zhì)與地位，改變目前民營(yíng)醫(yī)療層次低、結(jié)構(gòu)散、市場(chǎng)亂的弱勢(shì)格局，使民營(yíng)醫(yī)療的技術(shù)、品質(zhì)與規(guī)模狀況明顯改變、正能量明顯增強(qiáng)，包括民營(yíng)醫(yī)療航母級(jí)別的醫(yī)院不斷涌現(xiàn)。在這種情況下，民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)原本就存在的強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的分化格局，將進(jìn)一步演進(jìn)為上天入地般的大分化與大改組的優(yōu)勝劣汰，優(yōu)質(zhì)并有公信力的民營(yíng)醫(yī)院會(huì)上市，而規(guī)模小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)醫(yī)院，將逐漸在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。2014年，注定是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展極不尋常的一年。
2、福建系能不能繼續(xù)成為民營(yíng)醫(yī)院的領(lǐng)頭羊存在變數(shù)
在總數(shù)超過萬(wàn)家的民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)，福建系占據(jù)著85%的市場(chǎng)數(shù)額。我們一方面無法忘懷其為打破建國(guó)以來公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的壟斷格局所建立的歷史功勛，一方面則對(duì)這個(gè)最先進(jìn)入者的龐大團(tuán)體，其未來能否繼續(xù)成為民營(yíng)醫(yī)院的領(lǐng)頭羊感到深深的憂慮。不久前，《2012中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)排行》新鮮出爐，福建系所占份額只有5%左右（其中深圳博愛集團(tuán)又占了三家）。我們不能說這個(gè)排行榜是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的唯一標(biāo)志，但其確有一定的風(fēng)向標(biāo)的作用。它透視出福建醫(yī)療的低端與規(guī)模，它也檢驗(yàn)著福建醫(yī)療的成色與層次。如果福建醫(yī)療不能迅速扭轉(zhuǎn)這一局面，必將逐步喪失市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和應(yīng)有的市場(chǎng)地位。
3、四個(gè)“閥門”的打開程度，將決定民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展步伐
這四個(gè)閥門是：觀念閥門、資金閥門、人才閥門、創(chuàng)新與特色閥門。
盡管民營(yíng)醫(yī)院原有的、高成本的運(yùn)營(yíng)模式，還有一定的慣性運(yùn)行空間，但臨近謝幕的色彩已經(jīng)十分濃重。如果我們沒有觀念的更新與思維，沒有資本運(yùn)作的嶄新模式，沒有人才引進(jìn)、培養(yǎng)與留住的先進(jìn)方法，沒有與醫(yī)療本質(zhì)和患者需求接軌的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與特色，虧損、維持和緩慢發(fā)展，將是2014年諸多民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主旋律。也就是說，觀念閥門、資金閥門、人才閥門和創(chuàng)新與特色閥門，將在相當(dāng)大的程度上決定和左右著民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的速率與步伐，民營(yíng)醫(yī)療從八路軍到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變迫在眉睫、勢(shì)在必行。
4、發(fā)展的標(biāo)桿與商業(yè)模式依然很難確定
民營(yíng)醫(yī)院下一步的發(fā)展，到底是否存在可以趕超的標(biāo)桿？和睦家的模式是標(biāo)桿？還是百?gòu)?qiáng)的模式是標(biāo)桿？應(yīng)該說都很難確定，因?yàn)檫m合的才是最好的。多年來，以福建醫(yī)療為代表的民營(yíng)醫(yī)院，客觀上已經(jīng)探索出?？七B鎖的發(fā)展道路，但這個(gè)道路的內(nèi)涵建設(shè)與品質(zhì)等，都存在著嚴(yán)重的漏風(fēng)現(xiàn)象，徒有其表的成分很多，以至于我們盡管在?？平ㄔO(shè)上是對(duì)公立醫(yī)院拾遺補(bǔ)缺，可我們依舊沒有在諸多公立醫(yī)院并不重視的?？祁I(lǐng)域，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)不可替代的、公認(rèn)的領(lǐng)頭羊，這與我們“快速賺錢”、不重視?？平ㄔO(shè)、學(xué)術(shù)發(fā)展與技術(shù)平臺(tái)搭建的短視思維與行為關(guān)系重大。我們必須在未來轉(zhuǎn)變這一觀念，以將?？漆t(yī)院做到極致為最終目標(biāo)。
5、產(chǎn)業(yè)拓展是繼續(xù)跑馬圈地，還是謀定后動(dòng)面臨抉擇
跑馬圈地意味著我們將繼續(xù)用自有資金或聯(lián)合資金擴(kuò)建新的醫(yī)院，但在“狼”來了、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變了而我們對(duì)投資回報(bào)的預(yù)期卻沒有明顯縮短的情況下，這種建立新醫(yī)院的模式存在很高的、始料不及的風(fēng)險(xiǎn)，除非大大延長(zhǎng)其投入回收周期并從起步階段就正規(guī)化運(yùn)作，這對(duì)觀念、資金及運(yùn)營(yíng)管理水平的要求將明顯提高。在這種情況下，與其不斷繁殖近親結(jié)婚的同質(zhì)化實(shí)體，不如踏踏實(shí)實(shí)把現(xiàn)有的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)好、上臺(tái)階。同時(shí)，資本之路如何拓展、嫁接以及向什么區(qū)域、什么領(lǐng)域進(jìn)軍，都是一個(gè)值得思索與探索的課題。其中，醫(yī)保全國(guó)通用試點(diǎn)的擴(kuò)大與趨勢(shì)，應(yīng)該成為決策者重要的決策參考；而醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策紅利是否能真正到手，也是民營(yíng)醫(yī)院擴(kuò)張之前必須考量的配置資源。
6、中小公立醫(yī)院的托管、收購(gòu)是民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的極佳選擇
隨著政策大門的打開與市場(chǎng)的作用得到肯定，民營(yíng)醫(yī)療有機(jī)會(huì)、有可能托管、參股、收購(gòu)中小公立醫(yī)院，特別是縣級(jí)公立醫(yī)院。上市藥企、產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)開始在此搶占橋頭堡。我們相信這是福建醫(yī)療繼承包部隊(duì)醫(yī)院科室之后的又一個(gè)重要而難得的發(fā)展機(jī)遇與機(jī)會(huì)點(diǎn)。公立醫(yī)院的公信力、技術(shù)張力和品牌沉淀，加上民營(yíng)醫(yī)院銳利的運(yùn)營(yíng)能力，是個(gè)再好不過的偏正組合。
7、經(jīng)營(yíng)模式的持續(xù)變革勢(shì)在必行
在民營(yíng)醫(yī)院的商業(yè)模式上，是繼續(xù)走低端的?？七B鎖，還是做高端醫(yī)院占據(jù)中心城市，并不是一個(gè)具有分水嶺意義的選擇。因?yàn)槎呙媾R的問題是共性的：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式。是繼續(xù)忽悠來、宰干凈的二元結(jié)構(gòu)，還是轉(zhuǎn)變?yōu)槊t(yī)、產(chǎn)品開路、營(yíng)銷推動(dòng)、客服粘度的PMS三角支撐，是民營(yíng)醫(yī)院真正回歸醫(yī)療本質(zhì)，并在經(jīng)營(yíng)模式上無法回避的必要抉擇與勢(shì)在必行的深刻變革，早變?cè)缰鲃?dòng)。
8、老?？频臋C(jī)會(huì)所余不多，新?？朴羞M(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)
由于有太多的民營(yíng)醫(yī)院擁擠在婦科、男科、小外科這個(gè)羊腸小道上，以至于這類同質(zhì)化的醫(yī)院很多在2013年運(yùn)營(yíng)的十分辛苦，其未來的發(fā)展前景也并不樂觀，除非在科室建設(shè)上可以升級(jí)換代（如婦科擴(kuò)展為婦產(chǎn)科）。同時(shí)，在骨科、耳鼻喉、皮膚這類老?？粕?，由于人群小并有率先進(jìn)入的醫(yī)院，所余下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)十分有限；而老年、康復(fù)等政府號(hào)召進(jìn)入的專科，則有著成功模式鮮見、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較低、政策與關(guān)系配置要求較高等薄弱點(diǎn)，進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。
9、人才的流動(dòng)潮在所難免
無論是私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資，還是上市藥企、產(chǎn)業(yè)資本，已經(jīng)自覺地認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題：就是在以管人為主的醫(yī)療行業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。一方面要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一方面又缺少經(jīng)驗(yàn)，那么可預(yù)期的結(jié)果就是：爭(zhēng)奪人才，特別是高級(jí)管理人才。因而，我們預(yù)測(cè)民營(yíng)醫(yī)療的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在2014年將會(huì)再起硝煙。因此，基層員工的培養(yǎng)，高管團(tuán)隊(duì)及高級(jí)技術(shù)人才的穩(wěn)定，真正把人才當(dāng)做比利潤(rùn)甚至顧客都重要的核心資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，是各個(gè)醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)院在2014年一項(xiàng)非常重要的HR工作。
10、以技術(shù)與服務(wù)為標(biāo)志的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新作用，會(huì)明顯超過以傳播為主的營(yíng)銷作用
這是一個(gè)已經(jīng)在不經(jīng)意間發(fā)生的變化，只是這個(gè)變化在2014年將來的更加迅猛，轉(zhuǎn)化的將更加徹底。因?yàn)楦叱杀镜倪\(yùn)營(yíng)不可持續(xù)；因?yàn)?0后、90后正在成為醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)的主體，服務(wù)與體驗(yàn)的時(shí)代已經(jīng)到來；因?yàn)檎砰_醫(yī)療市場(chǎng)、太多的“大鱷”已經(jīng)虎視眈眈；因?yàn)闆Q定醫(yī)院生死存亡的關(guān)鍵不是廣告而是特色與核心技術(shù)能力，包括管理、資本、成本、人才等各個(gè)方面的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
