說(shuō)到民營(yíng)醫(yī)院，很多人都會(huì)想到福建省莆田市。上世紀(jì)八九十年代，莆田人憑著赤腳醫(yī)生的藥方，從電線桿上的小廣告開(kāi)始，行醫(yī)闖蕩江湖。90年代中期，經(jīng)過(guò)資金積累，“游醫(yī)”開(kāi)始承包公立醫(yī)院的專科，并以此形式在全國(guó)各個(gè)城市進(jìn)行“復(fù)制”。
據(jù)衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)，截至2013年3月末，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展到10166所，占全國(guó)醫(yī)院數(shù)量的比例由2012年同期的39.6%提高到43%，呈現(xiàn)出公立醫(yī)院數(shù)量逐漸減少、民營(yíng)醫(yī)院迅速增加的發(fā)展趨勢(shì)。其中，莆田系民營(yíng)醫(yī)院占80%，年診療量約為1.69億人次，年醫(yī)療總收入約2500億元，莆田常年在外從事醫(yī)療投資行業(yè)的人員超過(guò)6萬(wàn)人，帶動(dòng)從業(yè)人員150多萬(wàn)人。
2013年，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力有了較大的提升，提供的醫(yī)療服務(wù)量大幅度的增長(zhǎng)。僅2013年一季度，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院診療人次數(shù)量達(dá)到6003萬(wàn)人次，接近2005年民營(yíng)醫(yī)院全年門(mén)急診診療人次數(shù)。
民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之路并不平坦，口碑不好的，重利潤(rùn)輕質(zhì)量；發(fā)展勢(shì)頭好的，又遭遇人才缺乏、政策銜接不到位等等問(wèn)題。民營(yíng)醫(yī)院如何才能在醫(yī)改中更好發(fā)展？?jī)A聽(tīng)北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院董事長(zhǎng)楊文秀的故事。作為莆田（中國(guó)）健康產(chǎn)業(yè)總會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼北京分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的楊文秀，1米8的身高讓人很難猜出他福建莆田的家鄉(xiāng)，一口濃重的莆田話卻讓他一張口就暴露了家鄉(xiāng)所在。采訪的地方是他在北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院的12樓辦公室，金秋的陽(yáng)光無(wú)遮無(wú)攔地從窗外涌進(jìn)來(lái)，灑落在他精心挑選的八仙桌、太師椅上。剛一坐下來(lái)，他就摁開(kāi)了手邊茶具的燒水開(kāi)關(guān)，擺好精巧的茶杯等待茶香繚繞。幾年來(lái)，他大把的時(shí)間就在這里，喝茶，聊天，聽(tīng)新生嬰兒如仙樂(lè)一般美妙的哭聲。
楊文秀：第一個(gè)，娃娃在我們（這里）落地，平安地生出來(lái)，我是最開(kāi)心的。每天都有開(kāi)心的事兒，做這個(gè)產(chǎn)科和別的不一樣，每一天都有新生兒出來(lái)，我最多的時(shí)候一天生了7個(gè)人。幾乎我這三年沒(méi)休息，三年加起來(lái)休息了四天不到，主要開(kāi)會(huì)，很多會(huì)議。
看似悠閑的楊文秀有著南方生意人的睿智，16年前他做建材生意，去醫(yī)院看個(gè)病，到處排隊(duì)的情景在他眼里就變成了商機(jī)。等他看完病，主治大夫就已經(jīng)答應(yīng)他辦完退休手續(xù)就到他的診所去出診。5年后的2003年，他的第一個(gè)私營(yíng)醫(yī)院在北京落地。
記者：你當(dāng)時(shí)了解民營(yíng)醫(yī)院這樣一個(gè)狀況嗎？
楊文秀：當(dāng)時(shí)的話，民營(yíng)醫(yī)院還是規(guī)模小，自己辦辦得還是少。
記者：當(dāng)時(shí)辦證的話難不難？
楊文秀：當(dāng)時(shí)的話還是比較難，當(dāng)時(shí)去辦證的時(shí)候衛(wèi)生局會(huì)問(wèn)你，你們?cè)谀睦镒霭。谀抢镒龅暮貌缓冒?，他?dān)心你做不好。我們就跟他承諾，有一天你發(fā)現(xiàn)我們違規(guī)的話，你就給我們關(guān)門(mén)。他們那個(gè)局長(zhǎng)，親自過(guò)來(lái)看看。他說(shuō)當(dāng)初我們批給你，選擇還是對(duì)的。
如今10多家醫(yī)院在全國(guó)各地開(kāi)花，楊文秀最愛(ài)北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院。5年前他萌生開(kāi)一家婦產(chǎn)醫(yī)院的想法，去國(guó)外考察，到臺(tái)灣找醫(yī)生，都籌備差不多了，《海峽兩岸醫(yī)藥衛(wèi)生合作協(xié)議》正好簽署，北京寶島也成了首家京臺(tái)合作的國(guó)際化高端婦產(chǎn)醫(yī)院，時(shí)任海協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳云林與?；鶗?huì)董事長(zhǎng)江丙坤一起出現(xiàn)在醫(yī)院成立的發(fā)布會(huì)上。
楊文秀：ACFA《海峽兩岸醫(yī)藥衛(wèi)生合作協(xié)議》簽署，我們第一家就簽署了。就是說(shuō)，我這個(gè)人命好。哈哈。
一路幸運(yùn)，但楊文秀心里也裝著憂慮。醫(yī)院的硬件設(shè)備拿錢(qián)就能買(mǎi)回一流的，但患者挑的還是醫(yī)生，沒(méi)有真正的專家坐診，患者同樣不會(huì)進(jìn)門(mén)。為此他去臺(tái)灣請(qǐng)專家，但遭遇重新認(rèn)證，百萬(wàn)年薪的專家請(qǐng)過(guò)來(lái)，先要耗幾個(gè)月去考試，再有錢(qián)他也心疼；好不容易盼星星盼月亮等到了醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)放開(kāi)的佳音，但要請(qǐng)到專家依然不那么輕松。
楊文秀：我是醫(yī)生，我要和院長(zhǎng)說(shuō)，我要多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。那院長(zhǎng)就一句話不給你多說(shuō)了，不可以，好，你要多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，我就卡你。你要給我完成，每天完成多少任務(wù)，每個(gè)月完成多少任務(wù)。他把任務(wù)都給你加大了，你根本就完不成，根本做不了多點(diǎn)。政策說(shuō)了算還是院長(zhǎng)說(shuō)了算？政策也許能做多點(diǎn)，但是院長(zhǎng)不放你，你政策是政策，白搭。
讓楊文秀揪心的，還有民營(yíng)醫(yī)院的口碑。截至2013年3月末，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展到10166所，但這些醫(yī)院中不重質(zhì)量重收益的定位讓不少患者苦不堪言。說(shuō)起這些，楊文秀收起了嘴角的微笑，這些年，他也因此吃了不少苦。
楊文秀：民營(yíng)醫(yī)院里面有一榮俱榮，一損俱損，因?yàn)樗麄儼盐覀兊拿u(yù)都損害了。我們都不相信你了，這樣對(duì)我們來(lái)說(shuō)很尷尬，這樣給我們的費(fèi)用增加了不少，因?yàn)樵诎俣壤锩娑际桥琶?jìng)價(jià)。這些家婦產(chǎn)科醫(yī)院都是排名到前三，我們真正的婦產(chǎn)科醫(yī)院沒(méi)有辦法與他們競(jìng)價(jià)，因?yàn)槲覀冏龅梅浅Ｒ?guī)范，賺錢(qián)非常少，我們這么大一個(gè)醫(yī)院，一個(gè)月用藥才十來(lái)萬(wàn)塊錢(qián)。我們就想，越規(guī)范越好，越規(guī)范越好，不規(guī)范的話就狠狠給他打擊，讓他關(guān)門(mén)，讓他傾家蕩產(chǎn)，像這樣的話全國(guó)搞上個(gè)十幾個(gè)，起到震懾作用。傷害的不只是民營(yíng)醫(yī)院，主要最大的還是老百姓。
3年前，楊文秀請(qǐng)臺(tái)灣有名的婦科專家于堅(jiān)忍來(lái)做醫(yī)院院長(zhǎng)，溫文爾雅的于教授上網(wǎng)查了一番資料后小心翼翼地回了一句：你們莆田人蓋的醫(yī)院，名聲不好哎……楊文秀尷尬地笑笑。退休后的于堅(jiān)忍最終來(lái)到了北京，他說(shuō)，董事長(zhǎng)楊文秀用幾年的經(jīng)營(yíng)理念證明了對(duì)他的承諾：做好品牌。
于堅(jiān)忍：他的觀念理念就非常單純，他說(shuō)我就要做民間醫(yī)院的標(biāo)桿，民間醫(yī)院的典范。當(dāng)我們有不同的意見(jiàn)的時(shí)候，他就對(duì)我說(shuō)，對(duì)病客是好的，就要去做，不要怕花錢(qián)。怕花錢(qián)的話，我蓋這個(gè)醫(yī)院干啥。我就是不怕花錢(qián)，我就要得到一個(gè)好的品牌，得到一個(gè)好的服務(wù)，好的認(rèn)同，我才開(kāi)這個(gè)醫(yī)院。從疑慮到現(xiàn)在的被認(rèn)同，我們信心滿滿。
采訪那天，臺(tái)灣?；鶗?huì)醫(yī)藥衛(wèi)生參訪團(tuán)來(lái)參觀北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院，聽(tīng)到海峽對(duì)岸的同行對(duì)醫(yī)院的各種設(shè)施、服務(wù)不斷發(fā)出驚嘆聲，楊文秀謙虛地忍著嘴角的笑容。只是被同行問(wèn)到未來(lái)的藍(lán)圖時(shí)，藏了半天的笑還是展露無(wú)遺。
楊文秀：我們現(xiàn)在有很多地方，衛(wèi)生局都過(guò)來(lái)，像你們這樣的醫(yī)院能不能去我們那里復(fù)制這樣一個(gè)醫(yī)院。我們下一步正在考慮在全國(guó)開(kāi)連鎖，但是我們連鎖開(kāi)得多了，我們還是打算做上市，以后歡迎你們買(mǎi)我們的股票??！謝謝你們！
記者：如果讓你總結(jié)這五年來(lái)的心情，你會(huì)用一個(gè)什么樣的詞？
楊文秀：喜悅！非常喜悅！天天都是喜悅的心情！
記者：那未來(lái)呢？
楊文秀：陽(yáng)光！隨著醫(yī)改的不斷推進(jìn)，我相信民營(yíng)醫(yī)院會(huì)越做越好，現(xiàn)在有一些不規(guī)范，我相信會(huì)慢慢規(guī)范起來(lái)。
在開(kāi)辦民營(yíng)醫(yī)院的道路上，楊文秀一路走來(lái)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的波折和風(fēng)風(fēng)雨雨，作為采訪者的記者，又有著怎樣的感受？請(qǐng)聽(tīng)記者馮會(huì)玲的采訪手記。
采訪楊文秀之前，我以為他會(huì)講如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，結(jié)果他說(shuō)得最少的正是賺錢(qián)。身為商人，他自然不會(huì)不考慮利潤(rùn)，但他想的是通過(guò)品牌贏口碑，通過(guò)口碑賺錢(qián)。醫(yī)改，如同一個(gè)新生命到來(lái)前的陣痛，會(huì)煎熬，會(huì)惶恐，會(huì)不安，但最終，會(huì)有希望，會(huì)傳佳音。醫(yī)改的路上，民營(yíng)醫(yī)院的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)，如果，每一家醫(yī)院都能堅(jiān)持和楊文秀一樣的辦院原則，能有經(jīng)營(yíng)一家百年企業(yè)的耐心和精心，老百姓的口碑，會(huì)有的，股東追求的利潤(rùn)，也會(huì)有的。
