2015年8月11日，春風(fēng)創(chuàng)投召開發(fā)布會，至此，中國第一個專注投資移動醫(yī)療領(lǐng)域的基金揭開神秘的面紗。春風(fēng)創(chuàng)投2015年5月成立，由政府引導(dǎo)基金和中國m－h(huán)ealth第一品牌春雨移動健康作基石投資人。一期基金3億人民幣，出資人包括上市公司、個人投資者、政府引導(dǎo)基金等，春風(fēng)創(chuàng)投主要投資目標(biāo)為初創(chuàng)期及成長期的移動醫(yī)療公司，成立3個月時間里，已經(jīng)完成了4個投資項目。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在垂直領(lǐng)域的不斷深化，國內(nèi)PE\VC界自2014年以來，涌現(xiàn)出大量專投互聯(lián)網(wǎng)的基金，而春風(fēng)創(chuàng)投，是目前唯一一個專注移動醫(yī)療領(lǐng)域投資的基金。春風(fēng)創(chuàng)投的合伙人畢磊，曾是m－h(huán)ealth第一品牌春雨移動健康的VP，擁有4年移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他表示：“春風(fēng)創(chuàng)投是春雨發(fā)起的，移動醫(yī)療是比其他跨界移動互聯(lián)網(wǎng)更為復(fù)雜的領(lǐng)域。這個行業(yè)的未來走向，機會和陷阱，只有經(jīng)歷過的人才能夠理解和體會。所以春風(fēng)創(chuàng)投由春雨發(fā)起，也只能由春雨發(fā)起?！碑吚诒硎?，春雨四年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他積累起關(guān)于移動醫(yī)療領(lǐng)域獨特的投資觀點，而春雨4年積累起來的用戶資源、醫(yī)生資源、行業(yè)資源、政府資源都可以嫁接給被投企業(yè)，幫助被投企業(yè)快速做大。
“從0到1”，春風(fēng)的投資理念4字即可概括，另一位合伙人李曉敏介紹“在市場當(dāng)中尋找一個已經(jīng)成型的領(lǐng)域，并把它做大，是從1－n的路徑；而春風(fēng)，是試圖尋找那些在這個市場中未曾出現(xiàn)的領(lǐng)域，讓他們有機會出現(xiàn)并成長，是從0－1”。李曉敏曾就職于德福資本、君聯(lián)資本和華為技術(shù)，在移動醫(yī)療投資領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。她表示，春風(fēng)尋求的是創(chuàng)新企業(yè)，即克里斯坦森提出的“市場上現(xiàn)有產(chǎn)品更為便宜、更方便的替代品，或者產(chǎn)生全新的消費這群體的產(chǎn)品。”
以現(xiàn)場展示的4個被投項目為例，客廳醫(yī)療產(chǎn)品涉足的是家庭醫(yī)療健康領(lǐng)域的藍(lán)海，春風(fēng)看好它未來主打的“客廳是未來醫(yī)療第一場景”的概念；而“春雨國際醫(yī)療”，則是力圖將“跨境醫(yī)療”由高端向平民化改造；“智能藥箱”的項目是智能設(shè)備領(lǐng)域的新嘗試，試圖通過硬件提升慢性病患者的依從性，從而降低因依從性低而引發(fā)的慢性病并發(fā)癥費用。目前，4個項目產(chǎn)品均已接近完成，春雨國際醫(yī)療成立1個月的時間，已經(jīng)開始有收入。李曉敏表示，春風(fēng)作為投資人，還會負(fù)責(zé)全程項目輔導(dǎo)，幫助項目彌補自身短板。從媒體club到產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師團，春風(fēng)會為被投項目提供全方位的幫助。對于與春雨契合度高的項目，春雨也可以直接為其導(dǎo)流目標(biāo)用戶。
“春風(fēng)十里，不如你。”發(fā)布會的邀請函上印著一句頗為詩意的話，春風(fēng)表示：這支基金的名字，包含了基金對所有創(chuàng)業(yè)者的尊重和看重，愿為每一名有志氣的創(chuàng)業(yè)者插上資本的翅膀，在茫茫黑夜里一起走出一條光明之路，讓每一名中國人更便捷就醫(yī)，更平等治病，更高性價比地吃藥，更健康自由地生活。
