莆田系醫(yī)療，以向百度宣戰(zhàn)的形式，告訴大家民營(yíng)醫(yī)療已在盈虧線上掙扎。其投資大、回收周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、病人少、融資困難、經(jīng)營(yíng)難、管理難等成為民營(yíng)醫(yī)院心中最大的痛。目前，中國(guó)首家專注于醫(yī)療、養(yǎng)老眾籌平臺(tái)——眾投金融已上線正常運(yùn)行，為民營(yíng)醫(yī)院籌錢(qián)、籌智、籌患者、籌未來(lái)。
民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型 困局依舊
多年來(lái)以廣告驅(qū)動(dòng)的民營(yíng)醫(yī)院陷入了百度競(jìng)價(jià)排名的“砸錢(qián)”拼殺模式。將盈利的60%-70%投放在搜索引擎上，這種嚴(yán)重依賴搜索引擎導(dǎo)流患者的惡性競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)模式，要想進(jìn)一步發(fā)展，不得不重新審視傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。如何才能改變民營(yíng)醫(yī)院在“患者”和“資金”方面的生存環(huán)境呢？
不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)錯(cuò)型找死！轉(zhuǎn)型同樣面臨著投入成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)大、融資難、患者少等難題。
如何成功轉(zhuǎn)型？
民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。很多民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)放在了“技術(shù)特色的轉(zhuǎn)型”“儀器的轉(zhuǎn)型”“專業(yè)化特色的轉(zhuǎn)型”等形式主義上，這無(wú)異于揮刀自宮。眾投金融平臺(tái)擁有在業(yè)界獨(dú)一無(wú)二的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+眾籌”的商業(yè)模式，并具備完善的運(yùn)營(yíng)體系、成熟的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，已成為大健康行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
眾投金融平臺(tái) 扭轉(zhuǎn)民營(yíng)醫(yī)院“融資+缺病患”的困局
眾投金融平臺(tái)是中國(guó)唯一一個(gè)專注于大健康產(chǎn)業(yè)的重度垂直類眾籌平臺(tái)。主要項(xiàng)目：民營(yíng)醫(yī)院、健康連鎖、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等板塊。
平臺(tái)匯集了大健康產(chǎn)業(yè)投資人，目前已經(jīng)與骨科大醫(yī)生移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)和友好婦產(chǎn)醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，預(yù)估一月后可成功融獲資金：300萬(wàn)、180萬(wàn)，完全可以解決兩家目前資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。并且兩家醫(yī)院還享有平臺(tái)上患者的優(yōu)先獲取權(quán)。
另外，民營(yíng)醫(yī)院無(wú)論是持股加入平臺(tái)，還是借助平臺(tái)尋找項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，在平臺(tái)上均可“籌錢(qián)”“籌患者”.專家認(rèn)為，這很有可能對(duì)醫(yī)療資源重新分配，縮小民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院患者在數(shù)量的差距。
心動(dòng)不如行動(dòng) 加油吧！民營(yíng)醫(yī)院
眾投金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于專注和創(chuàng)新，專注于大健康產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新的眾籌模式、商業(yè)模式，在大健康領(lǐng)域做成標(biāo)桿。如果您的醫(yī)院面臨著“資金短缺”“缺少患者”的難題，如果您想對(duì)醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)型， 歡迎加入眾投金融平臺(tái)我們?yōu)槟I錢(qián)、籌人、籌智、籌未來(lái)。
