京城大牌醫(yī)生或?qū)⒃谶@里執(zhí)業(yè)：怡德醫(yī)院攜“醫(yī)療+健康管理”模式開業(yè)，新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)首涉綜合醫(yī)療。
怡德醫(yī)院以頂級醫(yī)療資源及中央保健局式的服務(wù)模式，爭奪北京私立高端市場，并承載了一位公立醫(yī)院院長醫(yī)患和諧、自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)改理想。
一家匯聚醫(yī)療及健康管理實力的民營醫(yī)院在北京西北部落成，即將開始試運營。
10月18日，“北京怡德醫(yī)院金秋酒會”舉行，來自多家醫(yī)院院長、醫(yī)學(xué)專家，以及社會各界人士數(shù)百人慶祝該院正式落成。這家新醫(yī)院的董事長李仲智此前曾任北京兒童醫(yī)院院長。
北京怡德醫(yī)院最具特色的標簽是聚集了京城的醫(yī)療、健康管理資源。怡德醫(yī)院與多家醫(yī)院開展深度合作，希望打造“臨床醫(yī)學(xué)+健康管理”的全新服務(wù)模式。
怡德醫(yī)院是新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)旗下的第十家醫(yī)院，自2006年創(chuàng)建北京新世紀兒童醫(yī)院以來，新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)在中國大陸布局了9家?？漆t(yī)院，怡德醫(yī)院成為其涉足成人綜合領(lǐng)域的首次嘗試。
特色模式：醫(yī)療+健康管理
“怡德醫(yī)院將整合醫(yī)療資源，以醫(yī)療+健康管理的服務(wù)模式向社會提供‘一站式’服務(wù)?！崩钪僦歉嬖V21世紀經(jīng)濟報道。與其配套的是醫(yī)院設(shè)計的兩大核心部門：醫(yī)療部和健康管理部。
據(jù)醫(yī)院運營總監(jiān)郭莉娜介紹，醫(yī)院開設(shè)了全科醫(yī)學(xué)、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、健康管理等臨床科室。
在試運營之初，怡德醫(yī)院即與多家醫(yī)院建立合作關(guān)系。醫(yī)療業(yè)內(nèi)的人士普遍認為，醫(yī)療資源是一家民營醫(yī)院成功的重要因素。怡德醫(yī)院對此似乎抱有信心。
目前雖存在大量公立醫(yī)院和健康管理公司，但兩者之間存在了一個共同空白領(lǐng)域：公立醫(yī)院忙于應(yīng)對巨大的就診需求，無法做到對患者全生命周期的管理和關(guān)懷；而健康管理公司在對接醫(yī)療的領(lǐng)域又往往不盡如人意，帶著客戶輾轉(zhuǎn)于各大醫(yī)院，是健康管理公司服務(wù)大客戶的常態(tài)。
怡德醫(yī)院恰好彌補了這一領(lǐng)域。他們推出的“臨床醫(yī)療+健康管理”服務(wù)模式，讓會員接受健康管理的同時，可以在這一平臺上享受到所需的醫(yī)療服務(wù)，這種“一站式”會大大提升客戶的就診體驗。
在醫(yī)療層面，除匯集了諸多頂尖大牌專家等軟實力外，怡德醫(yī)院在硬件上也十分考究。專門聘請了美國著名醫(yī)療建筑設(shè)計師進行整體設(shè)計。所有病房均為獨立病房，產(chǎn)科配有LDR一體化產(chǎn)房。擁有百級和萬級凈化手術(shù)間，DSA雜交手術(shù)間，安裝了最先進的血管造影機，可實施心臟、神外等不同類型的各專業(yè)手術(shù)。配備的大孔徑全數(shù)字化1.5T磁共振，全北京只有兩臺。
而更加值得一提的是其健康管理服務(wù)模式。
據(jù)醫(yī)院運營總監(jiān)郭莉娜介紹，完整的健康管理包括監(jiān)測、評估與干預(yù)三個環(huán)節(jié)，循環(huán)往復(fù)，不斷改善客戶健康。怡德醫(yī)院健康管理部包括體檢中心、管理隨訪中心、健康指導(dǎo)中心三大部門。客戶在這里會得到兩大類服務(wù)：一類是健康托管，即由專屬保健醫(yī)生和健康管理護士全方位打理所有與健康、疾病相關(guān)的問題；另一類是健康喚醒，即通過一系列健康干預(yù)技術(shù)，使客戶的健康素養(yǎng)得以提高，形成長期穩(wěn)固的健康生活方式。
不僅如此，怡德醫(yī)院還推出“健康喚醒計劃”,主張對生命進行全方位健康管理，達到最佳的生活質(zhì)量。
醫(yī)患尊嚴，搭建自由執(zhí)業(yè)平臺
怡德金秋酒會的主題是“新的伙伴，你的舞臺”,管理層特意擬定的這個主題，意在強調(diào)怡德的平臺愿景。
“盼望怡德醫(yī)院能夠成為受同行認可的執(zhí)業(yè)平臺?！崩钪僦潜硎尽?
綜觀全世界的醫(yī)療市場，醫(yī)生大多自由執(zhí)業(yè)，并且民營醫(yī)院占多數(shù)，其中，韓國的民營醫(yī)院占比更是高達93%.
怡德醫(yī)院還提出了“怡德大咖計劃”,即為醫(yī)療專家工作室、著名私人診所、醫(yī)生集團等機構(gòu)提供開放合作平臺，將環(huán)境最好的VIP門診區(qū)域劃分出來，并以門診、病房、醫(yī)技科室及護理團隊等服務(wù)體系作為支撐，協(xié)助合作者專心發(fā)揮其醫(yī)學(xué)方面的專長，奉行醫(yī)生、患者、醫(yī)院三個滿意原則。據(jù)透露，目前很多專家都有意向入駐怡德醫(yī)院的醫(yī)生工作室。
這樣的嘗試未嘗不是一些醫(yī)療大咖所盼望的。以跳出協(xié)和醫(yī)院的“急診女超人”于鶯為例，當她親自創(chuàng)辦診所時才發(fā)現(xiàn)極其艱難，最終與美中宜和合作開辦了綜合門診部。
對于醫(yī)生工作室的發(fā)展，怡德醫(yī)院的目標是看齊香港養(yǎng)和醫(yī)院：最優(yōu)秀的醫(yī)生大多簽約這家醫(yī)院，并以此為榮。
而怡德醫(yī)院的另一個比照是美國梅奧診所，梅奧診所以團隊醫(yī)療的模式做到“以患者為中心”.
李仲智告訴21世紀經(jīng)濟報道：“我理想中的醫(yī)院，要有兩個尊嚴，所有醫(yī)生有尊嚴地工作，所有病人有尊嚴地就診。”
新世紀模式，首涉成人綜合
北京怡德醫(yī)院是新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)旗下的第十家醫(yī)院，也是第一家綜合醫(yī)院。事實上，李仲智與新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的合作可以追溯至9年前。
2006年，新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)與北京兒童醫(yī)院首次合作，以PPP（公私合營）模式建立了北京新世紀兒童醫(yī)院。
民營醫(yī)院通過與公立醫(yī)院的深度合作，既能解決人才和技術(shù)的短板，也能發(fā)揮管理和運營上的優(yōu)勢，還可為公立醫(yī)院醫(yī)生提供自由執(zhí)業(yè)的渠道。這一合作的成功，被業(yè)內(nèi)看作是公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作的示范。
自此之后，新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)在全國范圍內(nèi)展開復(fù)制，迄今為止，已在北京、天津、成都、蘇州、大連、青島布局了9家婦產(chǎn)、兒科醫(yī)院，均與當?shù)刂麅和?、婦產(chǎn)醫(yī)院進行深度合作，如北京新世紀兒童醫(yī)院、北京新世紀婦兒醫(yī)院、天津新世紀兒童醫(yī)院等。
但前9家醫(yī)院仍然局限于婦兒領(lǐng)域，并未涉足綜合醫(yī)院，2013年8月，在經(jīng)過詳盡調(diào)研和審慎決策后，新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)發(fā)力民營綜合醫(yī)院市場的行動浮出水面。
實際上，由于投資大、醫(yī)療資源緊張等限制，民營醫(yī)療機構(gòu)普遍避免開設(shè)綜合醫(yī)院，而以投資少、見效快的?？漆t(yī)院為主。以北京為例，目前僅有和睦家、明德等寥寥幾家私立綜合醫(yī)院。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，小體量民營醫(yī)院正逐漸失去競爭上的優(yōu)勢，加之資本的收緊，部分民營醫(yī)院的發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為何怡德醫(yī)院不繼續(xù)從事回報更快、經(jīng)營管理更有經(jīng)驗的?？漆t(yī)院，而是直接涉足綜合醫(yī)院領(lǐng)域？
他們認為，從?？频骄C合是一個發(fā)展的過程，?？漆t(yī)院覆蓋面窄、資源需求不高；相對來講，綜合醫(yī)院的經(jīng)營難度要大很多，沒有豐厚的多個學(xué)科的醫(yī)療資源，很難辦好綜合醫(yī)院。新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)相對成熟，在硬件設(shè)備、流程管理等方面，可以發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢。北京怡德醫(yī)院通過借鑒新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的成功經(jīng)驗，與北京多家三甲醫(yī)院結(jié)成醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)療資源互享，找到了解決這一問題的鑰匙。
從怡德醫(yī)院的愿景來看，他們希望發(fā)展成為新世紀醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)下的一個綜合醫(yī)院品牌。放眼未來，知名民營醫(yī)院或許會在不遠的將來涌現(xiàn)出來。怡德是否能夠成為其中翹楚，我們拭目以待。
