6日，萬達(dá)集團高調(diào)宣布將總投資 150 億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院。在運營管理上，引進(jìn)英國國際醫(yī)院集團（IHG），并使用 IHG 品牌（中文名為 “英慈萬達(dá)國際醫(yī)院”）。據(jù)悉，這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資，也是 IHG 首次在中國運營管理醫(yī)院項目。
得此新聞后，我腦海中便忽然產(chǎn)生了幾個疑問。禁不住好奇心唆使、追本溯源后發(fā)現(xiàn)，這其中其實是大有 “秘密” 和邏輯的。
萬達(dá)為何會如此大手筆地 “突襲” 醫(yī)療領(lǐng)域？
2015年6月，萬達(dá)集團董事長王健林曾公開透露過其 “去地產(chǎn)化” 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他表示，萬達(dá)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是 “2211 戰(zhàn)略”，即到 2020年，做到企業(yè)資產(chǎn) 2000 億美元、市值 2000 億美元、收入 1000 億美元、利潤 100 億美元。
當(dāng)時，王健林談了幾個轉(zhuǎn)型的方向，包括萬達(dá)商業(yè)、文化、體育、旅游、金融、電子商務(wù)等。不過，這幾個方向中，并沒有包括醫(yī)療。
那么，這是表明當(dāng)時萬達(dá)并沒有對醫(yī)療感興趣，還是萬達(dá)在憋大招？顯然易見是后者。
其實，早在 2015年4月，萬達(dá)集團就與成都市（四川是王健林的故鄉(xiāng)）政府正式簽訂了投資合作協(xié)議，計劃在成都投資超千億元。在投資計劃里，就透露了將與世界知名醫(yī)療機構(gòu)合作，打造以世界頂級國際醫(yī)院為核心項目的醫(yī)療服務(wù)綜合體。如今正式與 IHG 簽訂合作，只是為之前打下的 “伏筆” 解開了神秘的面紗。
而且，王健林在談如何轉(zhuǎn)型的時候，也提出了幾個策略：轉(zhuǎn)讓已拿到地的重資產(chǎn)項目和集中人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)項目。其中，做輕資產(chǎn)的方式之一便是直投。
不難發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)現(xiàn)在投資巨額建醫(yī)院、再聘請國際頂尖醫(yī)療集團管理的模式，便大有其重資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 + 輕資產(chǎn)投資理念結(jié)合的 “影子”。
醫(yī)療那么大，為什么是醫(yī)院？
醫(yī)療之熱，已經(jīng)不是一天兩天了。B、A、T 搶破頭要進(jìn)軍移動醫(yī)療，但萬達(dá)選擇了醫(yī)院。如果說萬達(dá)早有涉足醫(yī)療的計劃，為什么會首選醫(yī)院這個方向呢？
粗略想一下，還得萬達(dá)起家的地產(chǎn)項目說起。
為什么王健林想 “去地產(chǎn)化”？真的是王健林在地產(chǎn)這方面做了很多年，不想再戴上地產(chǎn)的 “帽子” 了？恐怕是地產(chǎn)也難做，萬達(dá)才想轉(zhuǎn)型做別的，以求擁有 “長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流” 吧。
據(jù)相關(guān)媒體報道，截止 2015年 底，近五成零售業(yè)上市公司營收下滑。其中，連鎖類企業(yè)成為重災(zāi)區(qū)--“關(guān)店潮” 正在加速。不僅國內(nèi)企業(yè)如此，國際巨頭的日子也同樣難過。
零售企業(yè)的日子混不好，將其奉為 “金主” 的商業(yè)地產(chǎn)還能坐得?。坑杏浾哌€特意走訪北京的多家萬達(dá)廣場來看，除了影院和餐飲區(qū)域人流熙攘之外，服裝鞋帽區(qū)域基本人跡寥寥。
房子租賣不出去，那萬達(dá)的地產(chǎn)怎么辦？所以，萬達(dá)便想到了除了商業(yè)地產(chǎn)之外的其他地產(chǎn)形式，比如萬達(dá)院線影院、萬達(dá)旅游目的地等。
而醫(yī)院建設(shè)成本大、投入周期長、運營經(jīng)驗少、盈利未可知的痛點，眾所周知。這使得對有興趣管理或者擅長管理醫(yī)院的另一頭，亟需一個 “金主” 來優(yōu)勢互補。然而，這恰恰是萬達(dá)所擅長或者能輕易解決的事情。畢竟，醫(yī)院在醫(yī)療中，離地產(chǎn)最近。而且，醫(yī)院是所有醫(yī)療環(huán)節(jié)中的核心，萬達(dá)也有這方面的考慮吧。
商業(yè)地產(chǎn)投資醫(yī)院很新鮮嗎？
實際上，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資醫(yī)院，萬達(dá)也并非首家。早在萬達(dá)之前，就先后有萬科、宜華、恒大等商業(yè)地產(chǎn)投資醫(yī)院。
以下是列出的三家商業(yè)地產(chǎn)在醫(yī)院投資上最新動向：
早在 2010年，萬科董事會主席王石就開始到國內(nèi)外各地考察民辦醫(yī)院，直到在 2015年4月 第一次對外公開宣布于廣州、上海和深圳三地開辦了三家高端兒童醫(yī)院。
2014年12月，宜華地產(chǎn)發(fā)布公告擬通過以 1.2 億人民幣收購深圳友德醫(yī)科技公司 20%的股權(quán)的方式，進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中的新領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。
2015年6月，恒大首家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院亮相廣州，同時這也是中國第一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院。此前，恒大也被爆出已與國內(nèi)外眾多頂級醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作。
業(yè)內(nèi)分析人士指出，標(biāo)桿房企們的多元化路徑沿襲著 “商業(yè)地產(chǎn)--旅游地產(chǎn)--產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)--養(yǎng)老地產(chǎn)--醫(yī)療地產(chǎn)” 的脈絡(luò)行進(jìn)著。至于其背后的原因，估計和萬達(dá)差不遠(yuǎn)。
萬達(dá)投資醫(yī)院能成嗎？
醫(yī)院建起來，管理人員找過來，就真的能實現(xiàn)患者如流、財源滾滾嗎？我分析了萬達(dá)可能會遇到的幾個問題：
1、高端醫(yī)療的市場需求是否真實存在？
這次萬達(dá)與 IHG 合作的三家醫(yī)院都是綜合性的國際醫(yī)院，應(yīng)屬于高端醫(yī)療的范疇。但問題來了，國內(nèi)的高端醫(yī)療的市場需求是否真實存在？
據(jù)德勤2011年 對消費者的調(diào)查顯示，僅有 21%的消費者對醫(yī)療體系滿意。在對服務(wù)價格敏感度不高或者享有高端醫(yī)療保險的情況下，消費者會轉(zhuǎn)向高端醫(yī)療。注意，前提是價格敏感度不高或者享有高端醫(yī)療保險，這就得看國民收入和國家政策了。
實際上，從位于北京的和睦家、美中宜和、恒和等高端私立醫(yī)院的患者就診量，再來看萬達(dá)要在經(jīng)濟能力和消費水平次于北京的二線城市成都和青島，似乎不是很樂觀吧。
另外，目前國內(nèi)的高端醫(yī)療服務(wù)除了高端綜合醫(yī)院，還要面臨高端專科醫(yī)院和公立醫(yī)院的高端服務(wù)部門分羹的情況。
2、海外醫(yī)療如何快速本土化？
不知道萬達(dá)的國際化醫(yī)院將會主要面向國內(nèi)患者還是外籍患者，但作為國際化醫(yī)院，外籍患者肯定少不了。
據(jù)悉，目前和睦家的外籍患者和國內(nèi)患者比例基本持平。而在剛建院的時候，外籍患者占了 80%以上。為此，和睦家在海外醫(yī)療本土化上也是煞費苦心。不僅前臺的工作人員能提供 24 小時不間斷的雙語服務(wù)，同時，客戶服務(wù)部提供 24 小時日語、韓語、西班牙語和其他主要語種的翻譯服務(wù)。而且，和睦家的官方語言是英語，所有的護理人員和行政人員都能熟練使用中英雙語。如何在短時間內(nèi)，獲取這么多對語種有高要求的醫(yī)護人才？
除了以上兩點，萬達(dá)辦醫(yī)也會面臨很多其他社會資本辦醫(yī)都會面臨的坎兒：高醫(yī)療資質(zhì)的醫(yī)生從哪里來？如何快速獲取患者信任，樹立醫(yī)院品牌？......這些都是值得思考的問題。
最后，為什么是 IHG？
對于國外的高端醫(yī)療，我想和睦家醫(yī)療的母公司美中互利也許更容易被國人記住一點吧，畢竟都服務(wù)國人快 20年 了。那么，這個 IHG 到底是個什么背景？為什么能和萬達(dá) “結(jié)此良緣”？
查了一下，我發(fā)現(xiàn)，IHG 對中國的醫(yī)療健康市場相當(dāng)感興趣啊。
僅在 2015年3月，IHG 就有兩個大動作，引起了不少國人側(cè)目：
1、投百億打造貴安國際智慧健康城
2015年3月2日，貴安新區(qū)大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目簽約儀式在北京國家會議中心舉行。此次簽約項目共 9 個，總投資 177 億元，其中英國 IHG 醫(yī)療集團投資 100 億元在貴安新區(qū)打造中英貴安國際智慧健康城示范項目。
2、成為中國醫(yī)健聯(lián)盟成員之一
2015年3月10日，國際醫(yī)療集團（IHG）一行，曾到訪中國醫(yī)健聯(lián)盟北京總部，雙方就 IHG 加入中國醫(yī)健聯(lián)盟達(dá)成了初步意向。而后，IHG 順利加入該聯(lián)盟。為聯(lián)盟會員旗下的醫(yī)院提供管理服務(wù)，同時引進(jìn)英國先進(jìn)的醫(yī)療資源。
得知了這兩個事件，結(jié)合前面對于醫(yī)院運營方面的分析，再來看萬達(dá)牽手 IHG 就不難理解了。這種 “郎有情妾有意” 的事情，還不能讓萬達(dá)和 IHG 一拍即合么？
