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      選擇公立醫(yī)院生孩子是國人比較普遍的選擇，從而導致部分醫(yī)院人滿為患，甚至出現(xiàn)“排隊一上午、產檢幾分鐘”，因此上海的劉群夫婦最終決定在民營醫(yī)院生孩子，盡管花費超過4萬元……如今，越來越多的產檢孕婦、牙科和兒科患者選擇民營醫(yī)院，只為享受更便捷、更貼心的服務。
　　當人們提及民營醫(yī)院，過去電視廣告中“虛假式”“叫賣體”的印象正漸漸淡去。隨著全面深化改革的不斷推進，從政府到百姓，從中央到地方，對民營醫(yī)院都有了新的認識—
　　今年1月，國家衛(wèi)生計生委要求加大發(fā)展社會辦醫(yī)的支持力度。4月9日，國家發(fā)改委、國家衛(wèi)計委、人社部三部委聯(lián)合宣布放開非公立醫(yī)療機構醫(yī)療服務價格，鼓勵社會辦醫(yī)。

一夜之間，民營醫(yī)院的春天似乎真的到來了！
　　據(jù)統(tǒng)計，目前民營醫(yī)院在我國醫(yī)療市場中的占比尚不足10%，即使其服務質量和效率能吸引患者，但短期內影響力仍然有限。不僅如此，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策仍未推廣，編制、職稱、晉升、科研等都將醫(yī)生牢牢拴在體制內；自主醫(yī)保支付價仍未實現(xiàn)，如果要走醫(yī)保報銷，仍要受到醫(yī)保價格的限制……
　　在專家們看來，要解決這些問題，遠不是放開民營醫(yī)院醫(yī)療服務價格一項政策所能做到，急需其他配套改革措施跟進。國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局副局長管仲軍認為，我國優(yōu)質醫(yī)療服務資源短缺，分布不均衡，“為實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，除政府的行動外，還需要企業(yè)、社會的共同努力?！?br /> 　　醫(yī)療機構存在的根本就是要服務人民，無論是采取哪種方式。
　　今天在“數(shù)字時代”下，互聯(lián)網思維讓一切都在發(fā)生著更加深刻的變化，醫(yī)療產業(yè)也不可例外地被“卷入”其中。隨著移動醫(yī)療、健康物聯(lián)網、健康云服務、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等新興技術逐漸進入行業(yè)視野，以此為支撐的智慧醫(yī)藥健康服務正在成為可能，并催生了過去無法實現(xiàn)的新型服務方式。
　　正是在國家政策引導和互聯(lián)網思維的帶動下，患者越來越成為醫(yī)療關系的中心，民營醫(yī)院也看到了可以無限拓展的廣闊天地。
　　剛剛在紐約納斯達克上市一個月的民營醫(yī)療體檢機構—愛康國賓對此感觸頗深。相關人士稱，愛康國賓此次上市融資的15%的融資額將投入IT平臺建設，以互聯(lián)網思維融入其未來的服務之中。
　　人們意識到，過去僅僅停留在網絡頁面里的醫(yī)療信息，將會在互聯(lián)網思維的推動下，走向線下，形成患者、醫(yī)療機構、互聯(lián)網企業(yè)三方共贏的產業(yè)生態(tài)。
　　互聯(lián)網思維很重要，那什么是互聯(lián)網思維？現(xiàn)在，更多的人把互聯(lián)網思維說成普通的互聯(lián)網營銷方式，這是錯誤的?；ヂ?lián)網思維重在思維，它是人們對互聯(lián)網的各種依賴，線上與線下的互動，溝通，參與，協(xié)作，相輔相成以達成交易為目的，提升用戶體驗的一種流程。
　　互聯(lián)網領軍企業(yè)百度公司作了一次有益的探索和示范—百度健康公益聯(lián)盟瞳計劃，這個結合互聯(lián)網平臺和海量專業(yè)醫(yī)療機構的直接救助平臺，僅用半年的時間就已覆蓋國內上千個縣市，共篩查病患兒童10650例，近百名先天性白內障患兒正在逐步接受治療。
　　特別讓人為之一振的是，在百度健康公益聯(lián)盟的合作伙伴中，有相當一部分是民營醫(yī)療機構。在最近的一次“天使之行”關愛活動中,“互動”“溝通”“協(xié)作”“參與感”成為了關鍵詞，百度通過平臺搭手，將民營醫(yī)院協(xié)同起來，不斷創(chuàng)造一個持續(xù)的過程，“社交導向”和“用戶導向”的運用，讓看似平常的“大篷車”活動，擁有了濃重的互聯(lián)網色彩。
　　事實上，成立健康公益聯(lián)盟，只是百度在打造良性醫(yī)療生態(tài)進程中的諸多動作之一。百度還將繼續(xù)通過創(chuàng)新上線醫(yī)療知心搜索，為網友提供在線咨詢、網上掛號、尋醫(yī)、就醫(yī)的一站式醫(yī)療服務平臺，多方面促進民營醫(yī)院的良性健康發(fā)展。
　　然而，百度的做法與其說是公益創(chuàng)新，不如說是利用互聯(lián)網思維帶動醫(yī)療發(fā)展的很好例證。
　　百度利用信息的互聯(lián)互通，打破公共衛(wèi)生與臨床醫(yī)療之間看不見的壁壘，將互聯(lián)網平臺與民營醫(yī)院串聯(lián)成一個整體，盤活資源，在很大程度上解決了資源不匹配的問題，讓民營醫(yī)療真正“活”了起來。通過醫(yī)療服務提高社會人群對于民營醫(yī)院的可及性，也實現(xiàn)了民營醫(yī)院橫向輻射協(xié)同、縱向跨級整合的初衷。
　　可以說，今天的互聯(lián)網，正與醫(yī)療業(yè)變得緊密，無論是“有形的”還是“無形的”合作，跨界無處不在。有了政策“把脈”，企業(yè)平臺提供“處方”，民營醫(yī)院正迎來一場前所未有的新變革。
　　如果劉群夫婦去民營醫(yī)院生孩子，從起初的預約流程，來院細節(jié)，預約號都通過手機發(fā)送，從踏進醫(yī)院大門開始就有院內免費WIFI上網，通過智能手腕進行行為數(shù)據(jù)的無線傳輸，醫(yī)生從數(shù)據(jù)庫中判斷生理健康信息，并通過醫(yī)院的智能網絡接受病患實時幫助，餐點，換藥，視頻體檢等等服務內容，是一件多么愜意的事。
　　在變革中，億萬中國人也對未來充滿了更多期待—希望醫(yī)改加快步伐，讓老百姓不再受“大處方”、大檢查之苦，早日享受到技術更好、更人性化、更便捷有效的醫(yī)療服務