時間進入2015年，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蒸蒸日上。在這種狀態(tài)下，各行各業(yè)都進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。而在這個演變過程中，有些行業(yè)因為其非常明顯的特殊性被廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，就是這其中最具代表性的特殊行業(yè)之一。
結(jié)盟
近日，一些在中國排名前20位的三甲醫(yī)院，包括北京協(xié)和醫(yī)院、北醫(yī)三院、北京同仁醫(yī)院這些頂級三甲醫(yī)院，正式入駐掛號網(wǎng)的“微醫(yī)集團”平臺，國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)的診療形式也隨之被撼動。
知情人士表示，入駐平臺的醫(yī)生會以團隊的形式出現(xiàn)，可以跨醫(yī)院、區(qū)域，甚至是學科，最終實現(xiàn)“分級診療”。按照掛號網(wǎng)的愿景，在今年年底之前，計劃組建5000個專家團隊，聚集至少30萬醫(yī)生，以此來構(gòu)建自己的“微醫(yī)集團”。
早前，在接受采訪時，掛號網(wǎng)CEO廖杰遠曾表示，目前國內(nèi)醫(yī)療供需兩方需求嚴重不對稱，醫(yī)療資源應用嚴重不均衡，而這也是造成中國10億百姓看病難的兩大關(guān)鍵瓶頸。目前，一邊是行政主導的分級診療體系構(gòu)建工程，因缺乏醫(yī)療機構(gòu)合作的內(nèi)在動力機制，并無實質(zhì)性推進；而另一邊則是，患者醫(yī)療費用自付比例較高，以致醫(yī)保報銷比例對社區(qū)首診的吸引力也不大?；蛟S，分級診療能夠為解決患者扎堆大醫(yī)院這一問題提供一個新的思路。
不僅僅是和知名三甲醫(yī)院結(jié)盟，前段時間，掛號網(wǎng)還“拉攏”上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司”)。據(jù)知情人透露，雙方未來將充分利用各自優(yōu)勢資源，在技術(shù)、平臺、市場、媒體等方面全面展開深度合作，形成緊密的線上線下O2O聯(lián)盟。
風口
事實上，在“互聯(lián)網(wǎng) ”這個熱詞出來之前，醫(yī)療行業(yè)就悄然與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)盟。
以掛號網(wǎng)為代表的一系列互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，早已暗中發(fā)力，在醫(yī)療行業(yè)跑馬圈地布局自己的領(lǐng)域。而掛號網(wǎng)后來之所以被關(guān)注，不過是因為背后的“金主”騰訊對其進行了逾1億美元的投資。
對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療虎視眈眈的背后大咖，當然不止騰訊一家。就在今年年初，阿里與廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。彼時，雙方稱，將在醫(yī)藥電商、醫(yī)療健康服務和大健康產(chǎn)業(yè)等三大領(lǐng)域積極對接，全面合作。
其實，早在2011年，阿里就向?qū)めt(yī)問藥網(wǎng)投資數(shù)千萬元，為馬云的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療夢埋下伏筆。隨后，阿里的一系列動作都顯示其不斷加碼布局醫(yī)療領(lǐng)域的用意。去年1月，阿里聯(lián)合云峰基金，用了10.37億元的大手筆將中信21世紀收至麾下，并將其名稱改為“阿里健康信息技術(shù)”。至此，阿里正式進軍醫(yī)療行業(yè)的號角已吹響。一年后，阿里健康又把手伸向了中信銀行，意欲共同建設和推廣線上線下電商平臺。
不過，隨著藥品電子監(jiān)管碼的爭議和阿里健康COO張守川的離任，阿里在移動醫(yī)療之路上的腳步邁得似乎有些艱難。
騰訊和阿里都已切入，百度自然不能落后。去年10月，百度就推出了百度醫(yī)生在線咨詢。今年1月，又推出百度醫(yī)生APP，將移動醫(yī)療的買賣搬到了用戶離不開的手機上。
難點
目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的難點與機遇并存。整體行業(yè)似乎已經(jīng)進入了一個講故事、推高估值、再講故事的“產(chǎn)業(yè)資本寫作循環(huán)”。國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展仍面臨著同質(zhì)化程度高、低頻應用、政策落地難、醫(yī)療機構(gòu)開放程度低、各方觀念都有待培育、缺乏專業(yè)評估手段和行業(yè)監(jiān)管、商業(yè)模式不明晰等難點。
需要注意的是，去年8月份，國家衛(wèi)計委在發(fā)布《關(guān)于推進醫(yī)療機構(gòu)遠程醫(yī)療服務的意見》中指出：醫(yī)務人員向本醫(yī)療機構(gòu)外的患者直接提供遠程醫(yī)療服務的，應當經(jīng)其執(zhí)業(yè)注冊的醫(yī)療機構(gòu)同意，并使用醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一建立的信息平臺為患者提供診療服務。這無疑給一些“輕問診”模式的移動醫(yī)療APP廠商提出了挑戰(zhàn)。
有長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的人士表示，和其他領(lǐng)域相比，醫(yī)療服務需求比較特殊，像一般網(wǎng)購電商那樣“大而全”的商業(yè)邏輯在這個領(lǐng)域難以成立。醫(yī)療服務需求是縱向鏈條衍生需求，而非“大而全”的橫向衍生需求。
而在未來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)格局很可能會形成“一全多垂”的局面，高黏性、高單價和高頻次的醫(yī)療服務將是重度垂直模式的特征?！暗侥莻€時候，因為缺乏這些特征，"大而全"的平臺就會面臨激烈競爭，最終存活下來的平臺會很少?！?
此外，身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，盈利也是一個不得不提的問題。中國醫(yī)藥電商研究中心發(fā)布的《中國藥店醫(yī)藥電商研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2014年中國醫(yī)藥B2C行業(yè)平均毛利率為16.6%，平均費用率為22%，平均利潤率為5.4%，虧損加劇導致部分企業(yè)退市。
