過去的一周時間，本網(wǎng)作為合作媒體，連續(xù)參與了由清科發(fā)起的“第五屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購大會”，中歐國際工商學(xué)院發(fā)起的“第十一屆中國健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，還受阿里云邀請參加了“2015年中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會”，不同的會議發(fā)起方，不同的會議論壇，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都是熱門話題，作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的研究者、報道者，本網(wǎng)親歷一線，為你帶來最新的中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療前沿信息。
最關(guān)心的問題有幾個：
1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到底有沒有前途，真的到了醫(yī)療發(fā)生顛覆性變革的時候嗎？
2、作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心，醫(yī)院怎么看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，醫(yī)生怎么看？
3、投資機(jī)構(gòu)如何看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，是趨熱鬧投資，占坑，還是看重趨勢投資，會長期投資？
4、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的嘗鮮者到底過得如何了？
帶著這些問題，本網(wǎng)編輯通過精心整理，特奉上以下滿滿干貨，不謝。
領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們最近在忙什么？
去年，春雨、丁香園、杏樹林等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療先行者們，紛紛獲得了大額的融資，并普遍進(jìn)入C輪階段，再進(jìn)一步就已經(jīng)離上市不遠(yuǎn)了。近段時間，這些領(lǐng)先者們紛紛轉(zhuǎn)型，搞醫(yī)藥電商，開線下診所，讓人感覺互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入了一個新的階段，就是產(chǎn)品模式到了驗證的關(guān)鍵時刻。看看他們是怎么說的。
春雨醫(yī)生副總裁畢磊：沒有發(fā)展線下的計劃
關(guān)于春雨的線下計劃：畢磊表示，“春雨沒有發(fā)展線下醫(yī)療的計劃，作為醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入到線下的發(fā)展，一是沒有這個經(jīng)驗，二是的確是很慢。所以我們采用的模式很清晰，我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的是資源的匹配，剛才說碎片化時間，其實春雨醫(yī)生做的就是碎片化時間的匹配。
移動互聯(lián)網(wǎng)給了我們一個工具，我們做線下醫(yī)院也是這樣的，很多需求在線上確實不能解決，這時候加了第三個維度，醫(yī)生可以在線下看病，病人可以在線下治療，我們從這三個維度匹配整個社會的資源。”
關(guān)于界定咨詢和醫(yī)療的診斷？畢磊表示，如果嚴(yán)格從定義上來說確實很難區(qū)分，最重要依靠線下的醫(yī)囑。因為現(xiàn)實當(dāng)中資源完全傾向醫(yī)生這一塊的，用戶是完全沒有話語權(quán)的，所以通過線上的醫(yī)療服務(wù)讓用戶在線下的時候有更多的知情權(quán)。
丁香園李天天：自建診所，統(tǒng)一品牌
丁香園建診所，受到極大關(guān)注。春雨說做線上問診就是要匹配醫(yī)生的碎片化時間，不做線下，但是李天天顯然不這么看：“醫(yī)生的碎片化時間永遠(yuǎn)組合不起來，醫(yī)生也只有24個小時，我自己原來做過醫(yī)生，所以我們沒有辦法真正像你想的把碎片化的時間集中起來。所以我們做線下，把醫(yī)生真正大塊的時間提供有安全保障的醫(yī)療服務(wù)?！?
很顯然，在這個點上，春雨醫(yī)生和丁香園分開了方向。丁香園不僅要自建診所，還要打造品牌，可以預(yù)計的是這將會讓丁香園做出大量的投入。李天天的核心觀點是：
1、中國現(xiàn)有的診所太差，收購不如自建；
2、線上線下品牌統(tǒng)一，都叫丁香醫(yī)生；
3、和大醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)錯位，實現(xiàn)互補(bǔ)，因此選址還要挨著公立醫(yī)院；
4、目前不會考慮和民營醫(yī)院合作，因為服務(wù)、質(zhì)量比較差。
趣醫(yī)網(wǎng)李志：院內(nèi)移動醫(yī)療仍是藍(lán)海
李志認(rèn)為，“所有的醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做三種關(guān)系，醫(yī)院關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系，院患關(guān)系。從我的角度解讀一下為什么做線下這么重的事情。趣醫(yī)網(wǎng)是做院患關(guān)系，基于幾個點，第一所有的醫(yī)療交易一定發(fā)生在執(zhí)業(yè)點，同時也是醫(yī)療風(fēng)險規(guī)避的點?！?
李志的核心觀點如下：
1、院內(nèi)移動醫(yī)療依然是藍(lán)海；
2、資本越來越關(guān)注醫(yī)療IT，導(dǎo)致了院內(nèi)移動醫(yī)療的分化，集中度越來越高；
3、現(xiàn)在的信息化，數(shù)據(jù)化還很少，未來三五年空間會很高；
4、優(yōu)秀的玩家會越來越少。
咕咚網(wǎng)申波：運動是反人性的事，需要用游戲社交加強(qiáng)粘性
申波主要告訴我們?nèi)缦聨c：
1、咕咚網(wǎng)現(xiàn)在是國內(nèi)最大的運動社交平臺，咕咚也是國內(nèi)最早做可穿戴式設(shè)備的公司，早在2010年就開始做可穿戴式的研發(fā)和設(shè)計，到2013年發(fā)布第一款咕咚手環(huán)。
2、咕咚認(rèn)為運動是反人性的事，因此咕咚有很大的精力就是放在如何讓人愿意運動上面。游戲社交就是咕咚比較核心的玩法。譬如說，通過好友之間比賽PK，甚至找個美女陪你跑步，還可以公司之間比賽?？傊?，咕咚想要解決的是手環(huán)界的一個重要問題，就是粘性。
好大夫王航：醫(yī)生碎片化時間解決不了問題
王航說，好大夫比丁香園年輕一些，比其他的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)要老一些。確實是，好大夫正是PC時代讓醫(yī)生上網(wǎng)看病的奠基者。
王航的主要觀點是：
1、好大夫是一個偏嚴(yán)肅的平臺，這個平臺上活躍的差不多90%以上都是三甲醫(yī)院的醫(yī)生，大家討論的疾病都是像癌癥這樣的重大疾病。
2、我們前段時間說發(fā)現(xiàn)醫(yī)生利用碎片化時間和患者的互動在增加，但其實后來我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)生真正的碎片化時間都貢獻(xiàn)在微信，他們在碎片時間還是更愿意娛樂一下，碎片化時間解決不了問題。
美年大健康俞熔：看好預(yù)防醫(yī)學(xué)，遠(yuǎn)程醫(yī)療作用大
俞熔就醫(yī)療服務(wù)業(yè)未來的發(fā)展和變革提出了四個觀點：
1、看好預(yù)防醫(yī)學(xué)，把原來的焦點醫(yī)道防病和治未病；
2、醫(yī)生的流動和多點執(zhí)業(yè)的推進(jìn)帶來的原有基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和游戲規(guī)則方面的變化、新的商業(yè)模式；
3、未來三到五年甚至更長的時間，?？漆t(yī)療仍然是社會資本進(jìn)攻和改革傳統(tǒng)醫(yī)療體系的重要切入點；
4、遠(yuǎn)程醫(yī)療作用重大；
愛康國賓李暉：兩大風(fēng)口——醫(yī)院醫(yī)改、移動醫(yī)療大數(shù)據(jù)
李暉認(rèn)為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)風(fēng)口有兩個：
1、醫(yī)院醫(yī)改；
2、移動醫(yī)療大數(shù)據(jù)，其中體現(xiàn)在三個板塊，預(yù)防、治療和康復(fù)；
杏樹林范瑜：正式啟動商業(yè)化
范瑜的主要觀點如下：
1、第一個是深耕醫(yī)生服務(wù)，開始同時介入到患者，用我們的工具幫醫(yī)生更好地管理患者。
2、第二個戰(zhàn)略是開始啟動商業(yè)化，杏樹林將整合藥企、醫(yī)療客戶共同為醫(yī)生和患者提供服務(wù)。
3、第三個策略是國際化。
盈谷聯(lián)合創(chuàng)始人黃燁東：遠(yuǎn)程醫(yī)療的下一個爆點是什么
西安盈谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是做遠(yuǎn)程醫(yī)療后面的影像解決方案的。黃燁東認(rèn)為：
1、關(guān)于價值：讓對稱性及超對稱醫(yī)療信息產(chǎn)生具有決策價值的醫(yī)療協(xié)作服務(wù)。
2、體驗：簡、快、美、全。協(xié)作兩端的便捷、簡單，信息獲取、應(yīng)用處理的快，具有美感的終端應(yīng)用，全能協(xié)作工具，不留遺憾。
3、場景：全場景的醫(yī)療協(xié)作，滿足所有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的醫(yī)療協(xié)作；滿足全終端下的對稱性統(tǒng)一醫(yī)療協(xié)作；支持BYOD的醫(yī)療協(xié)作；隨醫(yī)生而動—不為移動而移動，但是不能不動。如影隨形，讓專家碎片時間產(chǎn)生醫(yī)療協(xié)作的決策價值。
4、信仰：相信互聯(lián)網(wǎng)會改變醫(yī)療。互聯(lián)網(wǎng)一定對未來的醫(yī)療方式，尤其是核心醫(yī)療服務(wù)提供重大的轉(zhuǎn)變機(jī)會。
投資機(jī)構(gòu)怎么看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
作為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然很關(guān)心投資機(jī)構(gòu)如何看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療了，尤其是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還處在一個爭議比較大的階段，每天有一大幫人負(fù)責(zé)鼓勁，一大幫人負(fù)責(zé)唱衰。當(dāng)然還有一大幫投資者在瘋狂的砸錢：）
騰訊投資執(zhí)行董事穆亦飛：騰訊不是來玩顛覆的，俺是來修路的
穆亦飛的發(fā)言被視為了騰訊對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療態(tài)度的處女秀，但事實上是騰訊早就重注了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，現(xiàn)在正好也是可以深度研究一下騰訊的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療邏輯，譬如說為什么投丁香園，為什么重視血糖這一塊等。
穆亦飛核心觀點如下：
1，“互聯(lián)網(wǎng)革命可能對于非常多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說是一次很好的幫助，但騰訊一直不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是要顛覆醫(yī)療的，因為騰訊是個修路的，把路修好了之后路上跑的車還是各位去開，我們只是幫助大家能開得更快一點而已。”
2，他眼中的醫(yī)療目前的主要問題是：第一，不信任成本；第二，信息孤島；第三，低效；第四，缺少有機(jī)層級。而移動互聯(lián)網(wǎng)恰好可以降低信息獲取和對接成本，提高效率。例如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以重構(gòu)就醫(yī)流程，簡化程序，提高效率?？梢詫崿F(xiàn)就醫(yī)的異步化，合理配置醫(yī)生資源?？梢源蚱菩畔⒐聧u，將病患數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。更可以通過更加高效的交互體驗，改變目前醫(yī)療業(yè)務(wù)的中心化，實現(xiàn)多元化。
3，他眼中的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是：1.相對前沿理念，現(xiàn)階段更重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)有體系改造。2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是服務(wù)而不是簡單商品，不能脫離線下和專業(yè)人群，醫(yī)生永遠(yuǎn)是醫(yī)療服務(wù)的核心。3.數(shù)據(jù)是服務(wù)的核心。騰訊希望做一個大的數(shù)據(jù)平臺來支撐各個創(chuàng)業(yè)公司，或者生態(tài)環(huán)境的數(shù)據(jù)整合。（編者注：這好像和阿里云的大數(shù)據(jù)平臺頗有神似之處，不愧是同級別對手）
NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬：醫(yī)療的變化很慢，但近年來有加速變化的跡象
蔣曉冬的核心觀點是：
1、過去政策方面的進(jìn)度是比較慢的；
2、大量的創(chuàng)業(yè)者、新的技術(shù)和資本，正在推動著醫(yī)療行業(yè)往前走。
紅杉資本合伙人陳鵬輝：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，是量變引起質(zhì)變的過程
陳鵬輝在本網(wǎng)第四期思享會的發(fā)言，成為了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域流傳最廣的干貨之一，就是投資機(jī)構(gòu)如何看待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
此次陳鵬輝在清科的會議上，表達(dá)了相近的核心思想，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是量變引起質(zhì)變的過程，而這發(fā)展的過程正是投資的機(jī)會，其核心觀點如下：
1、互聯(lián)網(wǎng)是改變醫(yī)療的一個手段，就是互聯(lián)網(wǎng)+出租車，車還是那些車，但是人們的出行方式變了，變得更加方便；
2、以后有可能很多的問診是遠(yuǎn)程發(fā)生，包括專家面診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)上掛號。醫(yī)院里面不再需要排隊，可以直接在手機(jī)上查看你的報告單，支付你的診療費用，包括買藥，包括今后還能跟主治醫(yī)生保持互動，這一切聽起來都是手段，改變不了醫(yī)生和病人面對面交流的實質(zhì)，但這些新的技術(shù)手段的出現(xiàn)會改變大家就醫(yī)的方式，從而進(jìn)一步的改變整個醫(yī)療體系的固有的關(guān)系。
3、這里面會有很多的機(jī)會，既是行業(yè)的機(jī)會，也是投資的機(jī)會。
中衛(wèi)基金董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人李文罡：如何靠近移動醫(yī)療
本來李文罡準(zhǔn)備的演講主題是可穿戴式設(shè)備，但后來考慮到可穿戴設(shè)備也是幫助移動醫(yī)療發(fā)展的，而且大家都在講這個，主題就改成了如何靠近移動醫(yī)療。李文罡的核心觀點如下：
1、醫(yī)療整個體系本身的變化不大，看病還是要去醫(yī)院，醫(yī)生為患者治療還是要通過線下的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院還是一個實體，藥廠還是藥廠。變化的是整個就醫(yī)的體驗，就醫(yī)的環(huán)境。
著重在三點上改變，主要在整合醫(yī)療的資源，在提高醫(yī)生的效率，改善患者的就醫(yī)體驗方面，改變了整個醫(yī)療的體驗環(huán)境。這也是我們在選擇項目當(dāng)中所注重、關(guān)注的一個標(biāo)的。
2、移動醫(yī)療正在起步階段，大多數(shù)都是在線上咨詢，包括醫(yī)療知識、養(yǎng)生資訊、線上問診等等做線上咨詢的入口。現(xiàn)在更多的走向O2O的模式，將來的發(fā)展更多的是線上和線下形成一個閉環(huán)，會在長遠(yuǎn)的發(fā)展上走得更深更遠(yuǎn)。
3、移動醫(yī)療發(fā)展驅(qū)動力：經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、行業(yè)監(jiān)管、用戶認(rèn)知。
4、最好的模式我們覺得還是解決患者的痛點、醫(yī)生的痛點來做線上線下的互動，O2O結(jié)合才是最有發(fā)展方向的前景。
5、垂直和細(xì)分的領(lǐng)域，我們更多的關(guān)注糖尿病、腫瘤、健康睡眠、兒童營養(yǎng)、孕產(chǎn)婦、運動健身、醫(yī)療美容等等。
醫(yī)改走向如何？
而無論是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者還是投資者，最關(guān)心的還是醫(yī)改走向。
國務(wù)院參事室特約研究員、中國醫(yī)療保險研究會會長、原國家勞動和社會保障部副部長王東進(jìn)：國醫(yī)保尚不具備“三險合一”條件
王東進(jìn)的兩個核心觀點：
1、根據(jù)目前中國醫(yī)保發(fā)展實際情況分析，還不具備真正打通“三險合一”的條件。
2、認(rèn)識問題是三險合一的關(guān)鍵，而并非所謂的利益問題，這要求管理體制要適應(yīng)制度模式選擇。
國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司司長梁萬年：醫(yī)改價格調(diào)整核心在于”騰籠換鳥”
醫(yī)療服務(wù)價格改革的核心就是“騰籠換鳥”，從流通領(lǐng)域改革要紅利，以及從醫(yī)療行為監(jiān)管要紅利。
按照醫(yī)院總量調(diào)價：
1、擠出流通領(lǐng)域中不合理水分。其次，擠出醫(yī)務(wù)人員不合理行為中水分。
2、將擠出的空間來調(diào)勞務(wù)價格。
會上，梁萬年還透露，目前，醫(yī)保領(lǐng)域正在抓緊制定關(guān)于醫(yī)保支付價格原則和規(guī)則，指導(dǎo)各個地區(qū)制定一個醫(yī)保支付價格。而關(guān)于醫(yī)療服務(wù)價格也正在研究，國務(wù)院醫(yī)改辦會同發(fā)展改革、人社、衛(wèi)生計生等相關(guān)部門正在研究一個相關(guān)機(jī)制，目前正在緊鑼密鼓的研究醫(yī)療服務(wù)價格放開。
