重點提示
吳永波表示要將聯(lián)盟打造成健康服務(wù)業(yè)的知名公益品牌,而非最好的醫(yī)生集團。在與資本合作上,也有進一步規(guī)劃,即股權(quán)眾籌或?qū)⒊蔀槁?lián)盟未來發(fā)展的新亮點。
隨著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策的放開,社會上各種醫(yī)生集團不斷涌現(xiàn),其中北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟(以下簡稱“常春藤”聯(lián)盟)卻在這中間顯得有些許特別。這個醫(yī)學(xué)聯(lián)盟并不能將其簡單定義為醫(yī)生集團,而是舉起了公益的旗幟,將社團工作的重心放在了基層醫(yī)院的幫扶與醫(yī)療人才的培養(yǎng)上。
“我們希望號召更多正能量的醫(yī)生加入到社團中來,讓患者和醫(yī)護人員受益,為國家分憂。聯(lián)合各界有識之士,包括醫(yī)生、企業(yè)與資本,一起為實現(xiàn)國家的健康夢做貢獻。”常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟發(fā)起者和主席吳永波對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示。
談及常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的發(fā)展,吳永波多次強調(diào),要將聯(lián)盟打造成健康服務(wù)業(yè)的知名公益品牌,而非最好的醫(yī)生集團。在與資本合作上,吳永波也做出了進一步的規(guī)劃,股權(quán)眾籌或?qū)⒊蔀槁?lián)盟未來發(fā)展的新亮點。
幫扶基層、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)成主線
北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟創(chuàng)立于2014年8月,是一家全國性、非營利的社會團體,聯(lián)盟由北京市部分醫(yī)學(xué)專家聯(lián)合知名企業(yè)發(fā)起。目前聯(lián)盟涉及健康地產(chǎn)、醫(yī)院、健康管理、養(yǎng)老、移動醫(yī)療等領(lǐng)域。與其他醫(yī)生組織不同的是,常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟將醫(yī)學(xué)人才的聚集、醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)作為目前的核心工作,將基層醫(yī)院的幫扶作為工作重點。
據(jù)吳永波介紹,常春藤聯(lián)盟的定位是健康服務(wù)業(yè),不同于醫(yī)學(xué)會與醫(yī)師協(xié)會,聯(lián)盟的職責(zé)是服務(wù)醫(yī)學(xué)專家,讓專家在社團中體會到榮譽感;服務(wù)會員企業(yè),幫助會員企業(yè)設(shè)計醫(yī)療規(guī)劃,提供醫(yī)療力量支撐。
盡管成立時間不到一年,但常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟已經(jīng)吸納了116名醫(yī)生成為個人會員,同時接收了北京萬科企業(yè)有限公司、北京金融街集團西環(huán)置業(yè)有限公司、青鳥體育(北京)有限公司、百源百康健康科技有限公司等13家企業(yè)成為其會員企業(yè),且與山西省太原人民醫(yī)院、黑龍江省寶泉嶺中心醫(yī)院、安徽省蒙城南華醫(yī)院、四川省達州市中心醫(yī)院等多家醫(yī)院達成了幫扶合作項目。
據(jù)吳永波介紹,目前的幫扶項目中已有不少取得了良好成效。
“聯(lián)盟與太原人民醫(yī)院合作的心衰項目,通過正規(guī)的心衰治療,能夠使病人有更長的壽命預(yù)期和更好的生活質(zhì)量的預(yù)期,這個項目開展以后,可以在全國進行推廣。” 吳永波稱,聯(lián)盟與四川省達州市中心醫(yī)院合作幫扶的心臟外科開展以來,兩個月的時間內(nèi)完成了13臺手術(shù),相當(dāng)于達州中心醫(yī)院去年一年的手術(shù)量。
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中并不缺少土地、資金,缺少的是醫(yī)學(xué)人才。常春藤聯(lián)盟開展的項目最終要達到的目標(biāo)恰恰是人才的產(chǎn)出。聯(lián)盟首先吸引高端醫(yī)學(xué)人才加入到聯(lián)盟中來,然后通過這些高端醫(yī)療人才開展基層醫(yī)院的幫扶,同時培養(yǎng)出地方的醫(yī)療人才。
吳永波表示:“以前專家出去多點執(zhí)業(yè),掙了錢就走人,不會管后續(xù)工作。但是我們對聯(lián)盟的所有項目都要求作出3-5年規(guī)劃,具體到幫扶的醫(yī)院科室在規(guī)劃的時間內(nèi)能培養(yǎng)出幾個達到北京市大醫(yī)院水平的醫(yī)學(xué)人才等?!?
為了完成人才的培養(yǎng)計劃,常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟對項目挑選非常嚴(yán)格,在得到地方市級衛(wèi)計委對項目認(rèn)可后,才與醫(yī)院接觸。在考察醫(yī)院科室時,會根據(jù)科室醫(yī)療人才的情況,確定有可塑之才后,才會與科室達成合作。
“我們要做的事情,脫離了單純做手術(shù)掙錢的想法。我們不是為了占有市場,而是想通過我們的力量為國家強基層,分級診療做一些貢獻?!眳怯啦ǚQ。
多重因素激勵醫(yī)生參與
“做公益是個人不良情緒宣泄的最好方式?!眳怯啦ㄐΨQ。
常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟從一開始就打起公益的旗幟,吸引熱心公益的醫(yī)學(xué)人才參與其中。吳永波認(rèn)為,當(dāng)醫(yī)生做到一定程度,解決了溫飽問題后,很多人會產(chǎn)生通過做公益實現(xiàn)自身價值的愿望。而常春藤聯(lián)盟對個人會員的要求就是要醫(yī)療技術(shù)過硬,醫(yī)德好,熱心公益,活躍度高。
要成為聯(lián)盟的個人會員,醫(yī)生首先要提交個人申請表,同時需要有兩名會員的推薦,遞交推薦信。聯(lián)盟理事會要根據(jù)醫(yī)生的個人信息進行投票,超過50%以上的同意,才能正式加入聯(lián)盟。這個并不輕而易舉的入會過程也在某種程度上加深了個人成員入會后進行公益活動的熱情。
這個看似松散的組織結(jié)構(gòu),除了憑借醫(yī)生對公益的熱情外,還有什么激勵著醫(yī)生的踴躍參與?
吳永波表示:“醫(yī)生的參與首先是因為公益品牌對醫(yī)生有吸引力。其次,醫(yī)生們能夠在團隊活動中結(jié)識其他醫(yī)院里的名醫(yī)與知名的企業(yè)家,這也是給他們提供了資源。第三,這個平臺為醫(yī)生提供了優(yōu)質(zhì)的病人來源,減少了醫(yī)患矛盾。此外,在過程中能產(chǎn)生很多商業(yè)機會,給了醫(yī)生們發(fā)揮的空間。醫(yī)生可以得到一部分超越多點執(zhí)業(yè)以外的收益。而且,在我們的活動中,醫(yī)生們感受到尊重。大家不是因為簡單的利益分配而維持在一起,更多的是因為共同的目標(biāo)、理想把大家結(jié)合在一起?!?
吳永波還指出,處于不同階段的醫(yī)生有著不同的追求,這也決定了社會中醫(yī)生組織的多樣性。當(dāng)前以年輕醫(yī)生為主的醫(yī)生集團,其訴求在于開拓些第二執(zhí)業(yè)地點,需要以抱團的方式占領(lǐng)市場。但高端醫(yī)生的醫(yī)生集團,這些就不是其痛點所在。高端醫(yī)生更需要的是股權(quán)的結(jié)構(gòu),或者是在學(xué)術(shù)地位上的迅速躥升。因此,常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟,在做公益的同時,也會為醫(yī)生介紹合適的合作伙伴,或者股權(quán)結(jié)構(gòu)上面對醫(yī)生給予幫助,讓醫(yī)生從資本運作的角度提高收益。
吳永波表示,聯(lián)盟雖然是全國性、公益性的組織,但也成立了醫(yī)生集團,聯(lián)盟是因為有了項目成立的醫(yī)生集團,而不是成立了醫(yī)生集團后去找項目。同時,聯(lián)盟愿意幫助會員成立跟自己相關(guān)的醫(yī)生集團。
與很多醫(yī)生集團一樣,常春藤聯(lián)盟也面臨著聯(lián)盟中的醫(yī)生如何平衡本職工作與聯(lián)盟活動的問題。吳永波認(rèn)為,由于聯(lián)盟是以公益為導(dǎo)向,減少了商業(yè)上的敏感性,所以幫扶活動相對容易開展。如今很多醫(yī)生都在進行多點執(zhí)業(yè),而聯(lián)盟中的醫(yī)生只是在利用業(yè)余時間進行幫扶活動,獲得相應(yīng)的收益,同時培養(yǎng)出醫(yī)學(xué)人才。
盡管現(xiàn)在多點執(zhí)業(yè)的政策已經(jīng)放開,但醫(yī)生在醫(yī)院外的活動仍然受到種種限制,這也是眾多醫(yī)生集團面臨的共同問題。對于醫(yī)生集團何時能夠走向成熟,吳永波認(rèn)為還需要時間和政策的導(dǎo)向。
“如果時機成熟了,我想有醫(yī)生走出體制肯定是必然的。但是目前很少有醫(yī)生能夠跳出體制,因為在醫(yī)院中醫(yī)生能夠享受到學(xué)術(shù)與經(jīng)濟上的巨大利益。”吳永波指出,“當(dāng)大部分醫(yī)生能夠作為自由職業(yè)者的時候,醫(yī)生集團會更成熟。達到這一目標(biāo),需要將多點執(zhí)業(yè)中的限制廢除,將灰色利益鏈條斬斷。而這些如何去做,還需要慢慢摸索出合適的道路?!?
資本合作模式:股權(quán)眾籌
與資本的合作是醫(yī)療聯(lián)盟繞不開的話題,但吳永波表示,目前對于資本合作還是采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。
吳永波:“很多大公司想要跟我們簽訂排他性的合作,我們都拒絕了。我們不是對資本不信任,而是要在制度上保障我們做事情是醫(yī)生說了算。”然而,這并不意味著吳永波拒絕資本的參與?!拔覀児膭钯Y本多參與業(yè)務(wù),只有資本參與醫(yī)療了,醫(yī)療的錢才會多,這樣醫(yī)療以后才能發(fā)展起來?!眳怯啦ǚQ。
吳永波表示,醫(yī)療需要的是耐得住寂寞的資本。醫(yī)療要以病人為中心,做出醫(yī)療品牌,這個過程大概需要三到五年的時間,到五年以后品牌打造出來,掙錢也并不是難事。但這中間的過程卻不能省略。
常春藤聯(lián)盟的運營必然裹挾著商業(yè)的成分。據(jù)吳永波介紹,聯(lián)盟一年的運營費用將近兩百萬。運營收入來源首先是企業(yè)會員的會員費;其次是在做醫(yī)院的管理項目時,收的項目管理經(jīng)費;如果通過社團評級的,可以讓政府購買聯(lián)盟的服務(wù),再獲得一筆收入;另外,舉辦學(xué)術(shù)會議,以及扶植出來的醫(yī)生集團的反哺收入,可以維持運營。
提及將來的打算,吳永波指出未來希望能夠建立專門針對醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)孵化器,由聯(lián)盟提供律師、財務(wù)、人力資源、場地,以及醫(yī)藥管理的導(dǎo)師,為醫(yī)生引薦資本合作。
據(jù)了解,常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟預(yù)計建立一個眾籌平臺,希望醫(yī)生、企業(yè)、資本都能參與其中。但是吳永波強調(diào),這個平臺中還是要讓醫(yī)生做主?!拔覀儠垖iT搞資本市場的人幫我們設(shè)計出合理的利益分配。做這個事情的時候我們還是很慎重的,一定要照顧大家的利益,共建度和大家相匹配。這是我們想做的事情?!?