“民營醫(yī)院想要長大，自身必須迎接挑戰(zhàn)，善于管理和運(yùn)營，同時(shí)也離不開政府政策的支持?！苯?，北京三博腦科醫(yī)院院長張陽在坐客媒體“診脈民營醫(yī)院”系列訪談時(shí)指出，民營醫(yī)院的投資者和管理者要看到政策紅利所在，不要干等坐失良機(jī)。
認(rèn)真研讀抓住政策優(yōu)勢(shì)
“隨著更多政策落地，現(xiàn)在辦醫(yī)院的形勢(shì)與十年前大不一樣，要充分抓住政策的優(yōu)勢(shì)?！睆堦栒f，“政策擺在面前，要把它放在兜里才會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，不是等著政策一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，而是要積極行動(dòng)起來，這也是需要我們這些院長、投資人認(rèn)真解讀和研究之處。”
“去年10月14號(hào)國務(wù)院關(guān)于健康服務(wù)業(yè)的若干意見的發(fā)表，對(duì)整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)是在政策上的利好，大家非常受鼓舞?！睆堦栔赋?，“政策如此密集說明政府對(duì)以醫(yī)療為核心的健康產(chǎn)業(yè)高度重視和認(rèn)可，也想積極發(fā)展，社會(huì)資本要抓住這個(gè)機(jī)遇。正在從業(yè)的醫(yī)院要跟緊各地政策細(xì)化落地的節(jié)奏，研制出適合自己醫(yī)院、有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的發(fā)展策略，想辦法落實(shí)到位?！?br />
“人才方面，拿我們醫(yī)院來講，有一個(gè)專業(yè)，5個(gè)博士生導(dǎo)師，十幾個(gè)碩士生導(dǎo)師，而且我們每年主任醫(yī)師、副主任都很多人?！闭f到這里，張陽用自己所在的北京三博腦科醫(yī)院為例進(jìn)行解讀?！拔覀儧]有享受特殊的政策，就是按部就班，按照北京市、國家的要求去做，目前擁有了這樣的人才配置。政策是對(duì)所有人開放的，但很多醫(yī)院，尤其民營醫(yī)院對(duì)這些政策不了解，覺得有時(shí)候是不是‘玻璃門’、‘彈簧門’，其實(shí)未必，有些東西你要自己努力去做，政策有了也不能等?！?br />
精準(zhǔn)定位善于借助政策
“辦醫(yī)院之初首先要考慮清楚的是醫(yī)院定位問題，是作為醫(yī)療型的還是做醫(yī)教研一體化的？要做綜合醫(yī)院還是?？漆t(yī)院？”張陽認(rèn)為這是為醫(yī)院以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵。為此，張陽和他所在團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建三博腦科之前，花了大約兩三年的籌備期，解決要建什么樣醫(yī)院的問題。
“首先我覺得在北京地區(qū)，如果辦技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的醫(yī)院，用醫(yī)療技術(shù)作為立院之本，尤其是高精尖的能解決問題的技術(shù)，還是非常重要的?！睆堦柦榻B，2004年，當(dāng)時(shí)幾位天壇醫(yī)院的知名腦外科醫(yī)生，基于以上的共識(shí)，辭掉公職創(chuàng)辦了今天的三博腦科醫(yī)院。
“我們?yōu)榱藙?chuàng)建一個(gè)什么樣的醫(yī)院，做了很多深入的探討，最后大家達(dá)成一致，就是要做成醫(yī)療、科研、教學(xué)一體化的學(xué)院型醫(yī)院，把醫(yī)療做好，把人才隊(duì)伍培養(yǎng)做好，把學(xué)術(shù)做好，讓它有持續(xù)發(fā)展能力，這樣醫(yī)院才有真正的持續(xù)發(fā)展能力，這也就是三博的名稱由來，博醫(yī)、博教、博研?！?br />
這樣的定位贏得了北京市主管部門的支持，因?yàn)榇蠹倚蕾p技術(shù)辦醫(yī)、專家參與辦院。很快，三博腦科成為2006年全國外科的培訓(xùn)基地。“其實(shí)，三博腦科發(fā)展過程也成為了一個(gè)縮影，從這里可以看到中國的社會(huì)改革，尤其醫(yī)改對(duì)民營醫(yī)院逐漸政策開放的歷史。”
因?yàn)槭菍＜肄k醫(yī)，技術(shù)引入不再成為難題，經(jīng)過醫(yī)院的努力，三博腦科有了博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，也擁有了北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。“這些東西是靠別人給你給不來的，必須有自己的實(shí)力?！睆堦栒J(rèn)為，任何醫(yī)院都要做好定位，可以做成純醫(yī)療型的，也可以做成醫(yī)教研一體化的，自己要練好內(nèi)功，同時(shí)也要善于借助國家的政策。
