除了投資醫(yī)院，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，萬(wàn)通控股主席馮侖，泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升與萬(wàn)好集團(tuán)董事局主席、莆田（中國(guó)）健康產(chǎn)業(yè)總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)翁國(guó)亮等聯(lián)合創(chuàng)辦的中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟（以下稱“醫(yī)健聯(lián)盟”）又開始涉足醫(yī)療教育領(lǐng)域。
12月6日，中國(guó)醫(yī)健聯(lián)盟H-MBA教育項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目由醫(yī)健聯(lián)盟、莆田學(xué)院、英國(guó)鄧迪大學(xué)以及上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院共同舉辦，旨在為民營(yíng)醫(yī)院快速發(fā)展提供合格的醫(yī)院管理人才。
按照以往慣例，在啟動(dòng)儀式上，劉永好、馮侖、陳東升、翁國(guó)亮等聯(lián)盟成員的“一把手”悉數(shù)到場(chǎng)。
醫(yī)健聯(lián)盟H-MBA教育項(xiàng)目第一期定于2015年初開學(xué)，首期100名學(xué)員來(lái)自全國(guó)多家非公醫(yī)院。據(jù)五洲投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃德鋒介紹，該教育項(xiàng)目有三個(gè)創(chuàng)新：一是招生創(chuàng)新，采取定向招生，實(shí)行個(gè)性化教育；二是整合政府、企業(yè)等各方面的師資力量，尤其是有影響力的企業(yè)家；三是采取流動(dòng)課堂等教育模式。
隨著新醫(yī)改的推進(jìn)及醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始注重管理，對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理人才的渴求越來(lái)越強(qiáng)烈。翁國(guó)亮稱，醫(yī)健聯(lián)盟旗下有1000多家醫(yī)院，每一家醫(yī)院至少有3名管理者需要培訓(xùn)，這意味著H-MBA教育項(xiàng)目并不缺學(xué)生。“目前業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國(guó)缺醫(yī)技人才，其實(shí)更缺醫(yī)院管理人才。我們會(huì)在保證質(zhì)量的前提下，再擴(kuò)大招生?！?
談到項(xiàng)目創(chuàng)建初衷，劉永好坦言：“中央都已經(jīng)下定決心支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展，我覺得我們應(yīng)該為提升民營(yíng)醫(yī)院的管理水準(zhǔn)做點(diǎn)事情。因?yàn)槠鸩綍r(shí)的不規(guī)范，民營(yíng)醫(yī)院在夾縫中生存，飽受社會(huì)爭(zhēng)議，但不能因?yàn)樗麄儾灰?guī)范就拋棄他們。民營(yíng)醫(yī)院已是中國(guó)醫(yī)療體系的重要組成部分。我們期望通過(guò)該項(xiàng)目，搭建管理平臺(tái)，提升民營(yíng)醫(yī)院管理水準(zhǔn)，縮小他們與公立醫(yī)院、外資醫(yī)院的差距?！?
“只要站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)?！崩总姷倪@句話被解讀成多種版本。比如，風(fēng)來(lái)了，豬卻走了；豬正飛著，風(fēng)停了。馮侖借用飛豬理論說(shuō)，“現(xiàn)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是比房地產(chǎn)更大的一股風(fēng)。醫(yī)健聯(lián)盟就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬。醫(yī)健聯(lián)盟要選基因好的豬，科學(xué)飼養(yǎng)，同時(shí)還要用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)淘汰瘦弱的豬。只有質(zhì)量好的活豬，才可能被風(fēng)吹起來(lái)。”為醫(yī)健聯(lián)盟培養(yǎng)醫(yī)院管理人才的H-MBA教育項(xiàng)目，被馮侖視為“把豬養(yǎng)好”的必要投入。
作為該項(xiàng)目參與方之一，英國(guó)鄧迪大學(xué)教育系副主任金·科爾則表示，英國(guó)在醫(yī)學(xué)教育方面有許多經(jīng)驗(yàn)可以和中國(guó)同行分享，而且中國(guó)醫(yī)療健康業(yè)快速發(fā)展，為鄧迪大學(xué)進(jìn)入中國(guó)醫(yī)學(xué)教育提供了絕好的切入點(diǎn)。
