近日，廣州首家“民辦公營”模式口腔醫(yī)院暨南大學(xué)附屬穗華口腔醫(yī)院正式掛牌營業(yè)。這標(biāo)志著社會資本與公立醫(yī)院結(jié)合的全新模式嘗試，也意味著市民可以在民營醫(yī)院享受到公立醫(yī)院醫(yī)師的醫(yī)療服務(wù)。
作為“吃螃蟹”者，暨南大學(xué)附屬穗華口腔醫(yī)院實(shí)行“民辦公營”模式是這樣的：即由民營公司——廣東科康醫(yī)療集團(tuán)投入資金，暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院則全面輸送醫(yī)療人才和技術(shù)力量并管理醫(yī)院。對于這種合作模式，我們可以理解為，民間資本參與醫(yī)院，或者說叫醫(yī)院引進(jìn)民間資本，而醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和管理仍然姓“公”。從理論上說，醫(yī)院“民辦公營”模式，這個(gè)路或是走對了。
其一，社會資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域不缺資金，而缺的是醫(yī)療人才、技術(shù)力量和對醫(yī)院科學(xué)有效的管理，也正是面臨著這樣一個(gè)瓶頸，一些民營醫(yī)院急于網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療人才、管理人才、技術(shù)力量。但往往又遇到“醫(yī)療人才難得，技術(shù)力難求”的尷尬。公立醫(yī)療卻具備甚至積蓄了醫(yī)療人才、管理人才、技術(shù)力量優(yōu)勢，“民辦公營”模式的建立，便可一解“醫(yī)療人才難得，技術(shù)力難求”尷尬，實(shí)現(xiàn)柳暗花明。
其二，目前有些公立醫(yī)院、特別是更為基層的公立醫(yī)院，不同程度的存在著投入不足等困難，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備、器械的高精尖引進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)配置、高效率使用，導(dǎo)致醫(yī)療技術(shù)水平、診療能力不能“換擋提速”。注入社會資本后，醫(yī)療設(shè)備、器械高精尖引進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)配置、高效率使用的錢就有了出處，醫(yī)療技術(shù)水平、診療能力“換擋提速”也就插上了“翅膀”。這些都是可以預(yù)見的正面效果。
話說回來，資本的本質(zhì)是逐利，目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，而醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，除了讓醫(yī)生資源最大化利用之外，其實(shí)還有另一層（用不著諱莫如深）——讓醫(yī)生合法收入最大化。此“最大化”與彼“最大化”聯(lián)姻構(gòu)成的“醫(yī)院模式”，會否加重患者醫(yī)療成本，或者造成公共醫(yī)療資源的消耗和流失，或者說荒了自己的“責(zé)任田”？當(dāng)然這只是一個(gè)顧慮，需要且行且看，用時(shí)間去求證。但肯定地說，“民辦公營”還呈現(xiàn)著一個(gè)“公”字，公者，公共也。只就實(shí)現(xiàn)“公贏”，才答“公”之底色，如果是“單贏”，不能實(shí)現(xiàn)“公贏”，這一模式，就失去應(yīng)有的現(xiàn)實(shí)意義。
公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)“托底”功能，面對當(dāng)下的“看病難，看病貴”，改革勢在必行，公眾也無不懷著無限期待。一句話，讓百姓看病“不再難，不再貴”，是檢驗(yàn)醫(yī)院改革的“試金石”。唯有讓百姓看病“不再難，不再貴”，實(shí)現(xiàn)國家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、百姓共贏，這個(gè)路才叫是走對了。
